江西移動不斷深化機制創新，提升結構性效率，激發干部員工干事活力，形成價值貢獻與薪酬激勵的“正向循環”，打造網信領域數智化產業工人隊伍建設體系。公司近期被集團公司評為員工隊伍結構優化先進單位、“三能”機制建設評估A級單位，同時公司“千兆大視頻項目”被評為中國移動首期“百舸爭流”優秀標桿項目。
據了解，圍繞人才隊伍建設，江西移動努力做好“識才、引才、用才、育才”四篇文章。一是注重頂層設計，構建數智化人才雁陣，做好“識才”文章。將搭建“數智化人才工作矩陣”，納入各單位黨建考核，壓實人才培養主責。制定數智化人才規劃，構建縱向覆蓋初、中、高級3個層級和橫向覆蓋5G、物聯網、大數據、人工智能等9大領域的數智化人才雁陣。二是加大資源投入，打造數智化人才高地，做好“引才”文章。在地市5G聯合創新實驗室投入專項人才，VR創新中心計劃三年投入300人。加大對外招聘力度，聚焦網、云、數、智、安、邊、端、鏈等數智化人才領域，2022年—2025年計劃招聘約1000人。三是深化分配改革，激發數智化人才活力，做好“用才”文章。建立自主研發創新成果按要素參與收入分配機制。實施科技創新激勵機制，實施包括落實專利、在崗技術革新、重大項目評選及創新活動獎勵等一攬子科技創新激勵。四是強化培養賦能，推動數智化人才轉型，做好“育才”文章。搭建數智化能力圖譜，構建涵蓋專業、場景、能力標準、知識點四要素的9大數智化專業能力圖譜。開展崗位練兵淬煉技能，打造“賦能建功”技能競賽品牌，挖掘技術尖兵。強化數智化培訓認證，以內部賦能、外部高校聯合培養、外部權威認證等多種方式，打造多層次寬領域立體化賦能體系。
近年來，江西移動多措并舉促進員工隊伍結構優化升級，2021年公司勞動生產率超集團考核目標21%。公司積極開展“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”“三能”機制建設，人才活力不斷提升。(王席傳)
