“兵在機關，家在連隊”
■曾梓煌 ?潘成波
對于一個基層連隊來說，半年時間能發生什么？
(相關資料圖)
南部戰區陸軍某旅某連用行動回答：能讓那個曾被各級“重點關注”的連隊，如今誰提起來都會刮目相看。
在旅里，這個連很有特點，戰士有半數以上是駕駛員和勤務人員，白天除了崗哨，幾乎所有人都分散在機關不同部門工作。此前，一些官兵的表現一言難盡，訓練成績、內務衛生等經常“吊車尾”。
不過，就在這半年，該連不僅摘掉了“落后”的帽子，還多次在考核和競賽中名列前茅、摘得榮譽。
為何會發生如此大的變化？帶著好奇，筆者來到該連一探究竟。
“兵在機關，家在連隊。現在，大家都把連隊當家了。”中士吳奇富這樣回答。
3月中旬，集訓歸來，離隊3個月的吳奇富發現，連隊好像變了。
一天上午，結束戰術訓練，他發現戰友們不僅將鍬鎬洗凈擦干，還小心翼翼地把帶進房間的泥土清理掉。
“這要在以前，有的人就把鍬鎬隨手放一邊了，哪會像這樣仔細保養？”吳奇富一時還有些不適應，“現在，連隊里里外外，無論什么時候看，都是干干凈凈的。”
過去有段時間，該連的“長明燈”“長流水”問題屢禁不止。要是遇到打掃公共衛生區等任務，個別戰士還會相互推諉、敷衍了事。
今年初，代澤興轉崗調任該連連長。履新不久，他就發現了這個問題：官兵們“以連為家”的意識不強。大家編制在連隊，心卻不在——有的經常缺席連隊集體活動，有的干脆把連隊當成了睡覺的“客棧”。
其實，從去年下半年開始，這個連就著手整治各種秩序了，但由于許多問題積弊已久，成效不夠明顯。尤其個別官兵存在的“過客”意識，讓干部骨干頭疼不已。
“官兵們缺乏共同生活基礎，平時交流也不多，何談對連隊、對戰友有感情？”代澤興心里清楚，要想讓官兵“以連為家”，首先得把“連隊是家”的觀念樹立起來。
“越是人員分散，越要營造家的氛圍。”連隊黨支部一班人經過討論，很快達成共識：要讓戰士們感受到家的溫暖，也要立好家的規矩。
有一回，駕駛員王祥瑞外出執行公務。距離飯點還有一個多小時，他就接到連值班員電話，問要不要給他留飯。
該連戰士由于工作性質原因，很容易因工作耽誤吃飯。現在，連隊明確要求：除特殊情況，戰士們都要回連隊用餐、就寢。如果出營區執行任務，需要向連值班員報告。同時，連值班員負責對接外出人員，確保他們即使誤了飯點，回到連隊也有熱乎飯吃。
除此之外，連隊還明確，戰士們在工作時間由所屬機關業務科室管理，其余時間回連隊參加訓練、教育等活動，如有特殊情況須由機關負責人聯系連值班主官代為請假。為此，該連主官還專門到機關挨個科室登門拜訪，尋求理解和支持。
剛開始，有些人認為連隊是抓這一陣子，“避避風頭”就過去了。一名戰士就曾打著“出公差”的幌子逃避訓練。發現問題后，代澤興多次與其工作的機關科室溝通，了解他的工作情況。得知這名戰士兩頭瞞騙后，代澤興不僅讓他在全連官兵面前作檢討，還協調將他調離了崗位。
一套“組合拳”下來，“溜號”“鉆空子”的現象不見了，官兵們參與連隊集體活動的時間也多了。有戰士感慨：“連隊干部說到做到，是動了真格的。”
強化了集體觀念，還要凝聚向心力。代澤興和指導員商量后決定，爭取機會讓官兵們擔任務、出成績、塑信心。
今年3月，該連所在營被賦予車場正規化建設課目示范任務。得到消息后，代澤興敲開了營領導的房門，主動將這個任務“搶”了過來。
對于該連來說，承擔這項任務并不容易。時間緊、任務重，又缺乏經驗，官兵們只能鉚在訓練場一點點摸索，逐個難題攻關。
一級上士劉海欣說，一開始，連隊就明確不管什么任務都得由干部骨干帶頭完成，小到一個標簽、一句解說詞，大到場地建設、人員調配，都認真把關。那段時間，有的干部骨干為方便工作，甚至在車場值班室放了一張行軍床，輪流住在里面。
連隊干部的感召帶動，讓戰士們也充滿了干勁。全連官兵齊心協力、夜以繼日奮戰了21天，圓滿完成課目示范任務。
令中士鄧玉林印象最深的，是任務完成后舉行的連隊軍人大會。代澤興逐一點評了大家的表現，其中包括鄧玉林。“本以為自己做的事很不起眼，沒想到都被連隊干部看在眼里、記在心里，聽了很感動。”鄧玉林說。
原來，代澤興衣服口袋里一直裝著小本子，官兵在日常工作和大項任務中有何閃光點，他都會一筆一筆記下來。
“連隊是個大家庭，離不開每一名成員的辛苦付出。”代澤興說，關鍵要讓每名戰士的付出得到尊重、價值得到體現，這樣才能激發他們干事創業的熱情動力。
短短半年時間，該連接連打了幾場“漂亮仗”，官兵們都說自己在營里挺起腰桿子了，對連隊更有歸屬感了。
“工作時，雖然人不在連隊，但就像風箏一樣始終被線牽著，我們知道哪里才是家。”他們紛紛表示，想通過自己的努力為連隊爭創榮譽。
在第二季度考核中，該連軍事訓練成績優良率比年初大幅提高。最近得知旅隊即將組織開展“精武杯”群眾性練兵比武，16名官兵主動寫下請戰書，交到了連隊黨支部。
當事人說
連隊和機關：同挑一擔，雙向奔赴
■南部戰區陸軍某旅某連連長 ?代澤興
連隊這半年取得明顯進步后，總有戰友說是我們連主官干得好。但我心里清楚，我們連能發生“蛻變”，官兵的共同努力是一個方面，機關的支持也是重要原因。
我們連有近半數人員服務保障機關。我曾開玩笑地說，他們屬于機關和基層的“結合部”，看似誰都管，有時誰都不管。這就導致個別戰士作風比較松散，對連隊歸屬感和認同感不強，連隊也缺乏凝聚力。
與指導員溝通時，他說自己一直為這個問題發愁。好在新一屆支部班子很快就連隊建設思路達成了一致：要想正規連隊秩序，首先得抓好公勤人員管理，而要抓好公勤人員管理，就離不開機關的支持。
但機關真的會支持嗎？力度能有多大呢？說實話，我剛開始心里也打鼓。畢竟當前是“小機關帶大部隊”，各科室工作都很多。如果我們硬起手腕抓管理，讓戰士在“八小時之外”回歸連隊，他們會放人嗎？
然而，所有的擔心，在我和指導員到機關登門拜訪后就消失了。得知我們的來意后，機關干部紛紛表示理解和支持。一位參謀直言：“我們都在連隊干過，知道基層開展工作不容易。為基層解難是機關的職責和本分，有什么需要配合的隨時聯系。”一位干事說：“長期與連隊生活脫節不利于個人長遠發展，這些戰士的成長進步還得你們多操心。”聽罷，我和指導員心里有了底氣。
在接下來的工作中，連隊確實與機關形成了良性互動。有一次，連隊一名水電工因工作耽誤了晚點名，在現場負責的旅領導專門打來電話，向連隊解釋原因；還有一次，連隊駕駛員在外出車時，因堵車未能按時返回，帶車干部打來電話及時為他請假……
沒有了后顧之憂，我們規范部隊管理、整頓工作秩序都進行得很順暢，連隊建設漸漸有了起色。更讓我感動的是，在此過程中，機關也不單單被動配合連隊工作，還經常主動作為。
一名戰士因未能如愿評功評獎，出現了思想波動。其所在業務科室的參謀發現情況后，主動與連隊溝通，雙方齊心協力做思想工作，終于解開了這名戰士的“思想疙瘩”。前段時間，連隊幾名公勤人員臨近軍士選晉考核。考慮到他們備考壓力大，不少業務科室專門調整了工作分工，給他們留足了學習訓練時間。
經歷了這么多，我對機關和基層的關系有了新的認識。基層建設是一項系統工程，機關和基層就像鳥之雙翼、車之雙輪，離開誰都不行。如果大家都能樹立“一盤棋”思想，遇事不推諉、遇難不退縮，同向發力、同心攻堅，就沒有什么難題解決不了。而且我相信，機關和基層，只要多一些“同挑一擔”的共識、多一些“雙向奔赴”的行動，想到一處、干在一起，上下同心、勠力前行，就一定能推動基層建設全面進步、部隊發展快步向前。
（曾梓煌整理）
來源：中國軍網-解放軍報
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