看到樂視智能生態發布會宣傳海報的第一眼，我是震驚的。
大紅背景下，由詞云圖拼接出的一個揮著手的背影，像極了曾經的賈躍亭。
將這樣一個頗具熱度又備受爭議的人物形象放到宣傳海報上，也就鮮有人會關注樂視超級電視、樂視 VR、樂視超級手機、反戴式耳機這些或預示著新品面世的文字元素。
這時，大家不約而同想到的是另一個問題：
賈老板真要回來了嗎?
賈躍亭難復出，智能生態和超級手機將回歸
如眾人所料，賈躍亭并沒有出現在發布會現場，站在舞臺中央的，是樂視電視暨樂融品牌市場高級總監吳國平。
發布會一開場，吳國平對這波營銷作出了解釋，他表示，宣傳海報上的招手意在“向過去致敬，也是向未來問好”。
毫無疑問，賈躍亭再次被樂視消費了。不過，吳國平這次確實也借著這波營銷將樂視再次拉回到大眾視野，樂視的全新戰略和一系列產品也再次出現在大眾眼前。
吳國平宣布，“樂視智能生態”即將回歸。
“樂視生態”是賈躍亭 2016 年對樂視未來的規劃，主要涵蓋七大領域，即手機、內容、超級電視、樂視云、體育、汽車和金融。其中，手機、體育和金融在樂視破產之后，也隨之退出了歷史舞臺。
隨著“樂視智能生態”的回歸，吳國平在發布會上也透露另一重磅消息 —— 樂視將重新推出超級手機。
在更新了樂視的全新動態之后，發布會進入了產品發布環節，首先亮相的，是 M65 和樂視電視 G-S 系列兩款電視產品。
M65 是樂視超級電視首款 Mini LED 量子點產品，采用 Mini LED 技術，擁有 9216 個燈珠和 576 個分區，亮度達到 1000 尼特，對比度為 1000000：1。
外觀上，M65 超級電視機身厚度達 17.8mm，搭載升降式攝像頭，具有 400W 像素，支持 1080P 高清輸出。
其它方面，M65 超級電視支持 MEMC 運動補償、HDR 10、樂視遠場語音 2.0，支持 100+ 場景服務。
M65 之后，吳國平緊接著發布了樂視 G-S 系列。
樂視 G-S 系列具有 55 寸、65 寸、70 寸等三個尺寸類型，尺寸不同，產品外觀也有所差異。
屏幕方面，樂視 G-S 系列全系屏占比達 97%，支持 85% 色域、 MEMC 運動補償。
在語音支持上，樂視 G-S 系列全系遠場語音 2.0，基于獨立搭載了獨立 AI 語音芯片，能夠有效解決 4K 電影播放、網絡加載階段 CPU 占用過高導致的系統卡頓問題。
軟件支持方面，樂視 G-S 系列搭載樂視 EUI8.0 智能操作系統，支持多場景模式切換。另外，樂視還面向電視產品開發了樂趣短視頻，內容涵蓋優酷 CIBN 微博等平臺，支持自動滑動切換。
除了發布了兩款電視產品，吳國平還宣布了另一消息 —— 樂視超級電視與騰訊 START 云游戲達成合作，用戶能夠在樂視超級電視上以流媒體形式獲取游戲，包括拳皇、NBA2K、仙劍奇俠傳、古劍奇譚等。
據吳國平介紹，騰訊云游戲桌面將于 2021 年 6 月上線。
除了電視產品，樂視在發布會上行還發布了多款樂視智能生態產品，既包括電競顯示器、兒童電話手表、無線藍牙耳機、移動電源等 3C 消費品，也包括了樂視此前未涉及的智能門鎖，廚衛系列。
樂視失足，小米得利
如今，樂視電視卷土重來，但行業早已變天。
一個明顯的例證是，當初同樣以互聯網模式沖進家電行業的樂視與小米，早已形成截然不同的發展狀態 —— 樂視電視在崩盤之后逐漸消失在人們視野，小米電視則是在樂視頹靡之時扶搖直上，國內出貨量已連續八個季度穩居第一。
如果將時間撥回 5 年前，小米電視遠不是樂視電視的對手。在 2016 年，小米電視銷量僅有樂視電視的 1/6。當時的樂視電視，可以用“風生水起”來形容。
樂視最早進入電視行業是在 2013 年 5 月，發布了樂視第一代電視產品 —— 樂視超級電視，憑借“樂視視頻 + 樂視電視”的組合打法，再結合互聯網模式，樂視超級電視開了個好局。
開售不到一小時，樂視 TV?超級電視 X60 已完成全國所有傳統家電廠商花一個月時間才能銷售的規模的近 1/3，此時的樂視電視如同“鯰魚”一般攪動了傳統家電行業。
“樂視確實給我們造成了很大的壓力。”原創維集團總裁楊東文曾在采訪中直言。
同樣在 2013 年，小米也發布了其首款電視產品，但受到的關注遠低于樂視，銷量也是慘被碾壓。
在接下來的三四年里，樂視電視一路高歌猛進，而小米也在不甘落后地追趕，當時的互聯網廠商一度采用價格戰的方式爭搶 C 端用戶，一直不斷在更新互聯網電視價格的新低。
同時，在賈躍亭構建的“平臺 + 內容 + 終端 + 應用”生態體系下，樂視將“負利營銷”策略作為基礎模式，即低價出售硬件以獲取用戶，再以會員制模式將硬件用戶轉化為強關聯的粘性用戶。
最為瘋狂之時，樂視曾推出“買會員 0 元送超級電視”的宣傳口徑，即用戶只需要 3 年的樂視超級影視會員，就能免費獲贈一臺超級電視。
顯然，在這樣討好用戶的打法之下，樂視電視屢創銷量新高。
實際上，樂視電視銷量“鼎盛”是用錢“燒”出來的。樂視 2016 年財報顯示，包含手機電視在內的樂視終端業務收入達到 101.16 億元，成本卻有 139.58 億元之多。
不同于樂視電視的“硬件免費”打法，小米電視雖然同樣采用低價策略爭奪用戶，但在硬件利潤上仍有堅持，“小米電視基本不虧損，小米如果拿出同樣多的錢去補貼，一定會比樂視高效。”時任小米電視負責人王川表示
同時，王川還曾公開抨擊樂視的做法，表示“絕不認同將電視硬件僅僅作為內容通道而忽略硬件價值的做法”。
后來的結果也不難得知，樂視由于資金鏈短缺全面崩盤，樂視電視也由此難以為繼。雖然后來被融創注資拯救，但也難有往日風采。
樂視電視失足之后，小米電視承接了一部分市場規模，在“性價比”的打法下不斷擴大市場規模。2018 年 Q4，小米電視以 840 萬的出貨量在國內電視市場登頂，奪下第一名。
而樂視電視，則是逐漸消失在人們視野之中，存在感越來越低。
樂視不再
在發布會進入尾聲之時，吳國平表示，為了樂視智能生態的首次亮相，樂視準備了長達一年的時間。而從發布的時間點來看，樂視也似乎有意在 618 到來之前呈現出大批量的生態產品。
事實上，從樂視近一年來的動態也不難看出，樂視正從生態著手，逐漸重回大眾視野。
去年 8 月，樂視與家電流通渠道商“匯通達”達成戰略合作，旨在打造“中國最受歡迎的 C2M(反向定制)消費平臺”。
不僅如此，樂視在去年九月還申請了“Letv”、“Le”、“樂視”等 7 類、9 類、11 類商標，商標商品類別包含洗碗機、家用電烤箱、燃氣灶等廚衛電器。
從此次發布的數十款產品來看，樂視正在逐步重構其生態體系，從原先的“生態化反”搖身變為“智能生態”。
在這個全新的生態體系中，“大屏生態”依然具有十分重要的地位，雖然時隔兩年發布新品，但樂視依然沒有放棄“智能電視”這一領地。
據樂視電視 CEO 張巍此前透露，樂視電視 2020 年銷售規模約為 40 萬～50 萬臺，樂融致新整個團隊在 240-250 人左右。
并且，張巍還表示，以電視業務為主的樂融致新和“欠 122 億”的樂視視頻是分開的，但后者仍持有這家公司的股份。
雖然樂視電視仍在積極布局，但從整個電視市場來看，樂視電視的這一出貨量實在顯得微不足道。
洛圖科技《中國電視市場品牌月度追蹤》報告顯示，在 2020 年，國內市場本土品牌小米、海信、創維、TCL、海爾、康佳、長虹等占據銷量 TOP 7，總出貨量達到 3969 萬臺，幾乎占據了全年出貨量九成的份額。即使是排名靠后的康佳、長虹的體量也達到了近 300 萬臺。
超級手機仍在布局，大屏生態難敵對手，重新出發的樂視，能否涅槃重生?
答案或許呼之欲出。
