《融中對》封面

解讀《融中對》操盤術

解讀《融中對》方法論

(資料圖)

黨的二十大報告指出，要加強全媒體傳播體系建設，塑造主流輿論新格局。這為媒體融合的中國式現代化新征程，再次指明了方向。

時代的列車呼嘯而過，技術迭代一日千里，傳媒生態快速演進。突如其來的疫情沖擊，導致全球經濟持續衰退，互聯網人口紅利、流量紅利都已見頂，各地財政緊縮、收入銳減，主流媒體面臨近年來最為艱巨的挑戰。同時，人工智能突飛猛進，新賽道的交匯點，新的戰略機遇撲面而來，媒體融合還要經受一系列風高浪急的考驗。

媒體的融合轉型，不是零敲碎打的調整，也不是碎片化的修補，其本質是一場針對存量的全面自我改革。必須立足長遠的制度性變革，破除融合上半場的路徑依賴，把媒體融合作為一項系統工程，實現媒融、技融、人融、事融、數融、智融、產融、心融。

20世紀90年代尼葛洛龐蒂在《數字化生存》（BeingDigital）中有一句話：“計算不再和計算機有關，它決定我們的生存。”但是對于主動或被動推進媒體融合的市縣融媒體中心的傳媒人來講，數十年工作沉淀的路徑依賴及其引發的情感迷失，事實上已經成為深度融合的核心障礙。當下的困境大家看得很清楚，未來的路徑摸得很迷茫。船到中流水更急，前路風起浪更高，媒體深融的下半場向何處去？

人民日報出版社4月新出版的《融中對——市縣融媒體中心全景實戰12講》，敏銳抓住傳媒融合的痛點堵點，精準點穴，讀后令人受益匪淺，改革的方向更加明確，浴火重生的底氣更為充足。

作者周勁博士身為地市級黨報總編輯，同時兼任中國報業融媒研究中心主任，既是媒體融合的一線操盤手，又是傳媒治理研究的行業專家，多年媒體工作積累了豐厚的實踐經驗，深入的學術研究總結了知行合一的科學規律?！度谥袑Α肥侵軇挪┦坷^《劍指云天——報業轉型風口之戰》《王者融歸——媒體深融56個實戰案例》后，五年磨一劍的最新力作，每一部著作都契合媒體融合進程中的關鍵節點。

當前，雖然所有縣級融媒體中心均號稱完成了媒體組織的融合、內容生產的融合，但是我們可以看到不少融媒體中心的機構設置還是分設報紙部、廣播部、電視部、新媒體部，不僅傳統媒體與新興媒體處于割裂狀態，甚至報紙與廣電也仍畫地為牢，阻滯不通。延伸至媒體經營，會發現不同媒體的廣告經營，也還是由融合前不同媒體的不同團隊在分頭負責。

這就需要下盤大棋來推進媒體實質性的深度融合。按照中央的要求，全新的媒體傳播介質必須因組織重組獲得高度統一，讓“融媒體”不是一個獨立的實體媒體，而是整合優勢，互為利用，使其功能、手段、價值得以全面提升。《融中對》較好地把握了這一要求，借用《隆中對》“四步走”的戰略規劃，為主流媒體提供了一個全新的“媒體深融過四關”方法論。

書中從兩個維度闡述媒體深融的關鍵大棋，一是自上而下頂層設計，深入領會中央文件精神，對戰略藍圖、傳媒治理、深改步驟、組織構架進行總體規劃，先提出問題，再解決問題；二是自下而上實證研究，深入基層提煉實戰經驗，對薪酬考核、盈利模式、融合經營進行歸納總結，從實踐中來，再到實踐中去。

《融中對》全書40萬字，共4篇12章，全面梳理媒體融合的困局窘境，用系統化思維為媒體轉型提供頂層設計和戰略規劃，試圖立足長遠的制度性變革，把媒體融合作為一項系統工程，謀求基于整體設計的一體化解決方案。同時，提供組織再構、流程再塑、考核再造的集成改革路徑，推進移動化、平臺化、數據化、智能化的融合生態，構建起開放共享、合縱連橫、與區域各業態內外相融的生態圈，塑造主流輿論新格局。

從生產力決定生產關系角度來講，各地的融媒體中心整合報紙、電視、廣播、新聞網、移動客戶端等，不應僅僅停留于技術疊加、流程重塑、渠道再造方面，而是要創新頂層設計，隨著融合發展的深入推進系統化的變革與重構。

為此，《融中對》提出了頂層設計14個一體化、戰略規劃的11個“王炸”、全面深改的7個步驟、薪酬考核4+4體系、盈利模式10個要素重構、產品設計的3張圖、全媒人才“8個全會”、收入模型的“7種武器”……均系作者繪就的指導實戰“數字密碼圖”。

這些具體的操作方案和實證案例，也是媒體深融的全套路線圖和施工圖，有料有趣，可學可用，按圖索驥，可以快速復制落地，是一本市縣融媒體中心深度融合的實操手冊。

其中，組織方式要從大工業時代的樹狀結構向萬物互聯的網狀結構轉變；管理模式要從集權的控制型體系向共享的賦能型體系轉變；平臺建設要從封閉性的壟斷型平臺向泛合伙制的生態型平臺轉變。如此，媒體融合中國式現代化的實現路徑就清晰可循了。

《融中對》還用漫繪的方式解析媒體融合的方法論，把枯燥的理論生動地描繪出來，脈絡清晰、生動形象。書中12個“融中對話”，是作者多年來在各家媒體經歷、了解、感知的人和事，以非虛構文學的方式整合創作，用講故事的方法表達出來，深入淺出、通俗易懂。

歷史上的《隆中對》為劉備匡扶漢室提供了整套戰略規劃，是中國有記載的第一個戰略咨詢案例?，F實版的《融中對》為傳統媒體轉型之戰設計了戰略路徑和戰術打法，劈開混沌，撥云見日。

從《隆中對》到《融中對》，讓我們共同開啟一場跨越千年的對話，不馳于空想，不騖于虛聲，攜手踏上媒體融合中國式現代化的新征程。

（作者：瑞安市融媒體中心黨委副書記、總編輯、總經理）

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