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              天天快資訊:媒體深融,是一盤很大的棋

              2023-05-17 11:14:20    來源:中國報業

              《融中對》封面

              解讀《融中對》操盤術

              解讀《融中對》方法論


              (資料圖)

              黨的二十大報告指出,要加強全媒體傳播體系建設,塑造主流輿論新格局。這為媒體融合的中國式現代化新征程,再次指明了方向。

              時代的列車呼嘯而過,技術迭代一日千里,傳媒生態快速演進。突如其來的疫情沖擊,導致全球經濟持續衰退,互聯網人口紅利、流量紅利都已見頂,各地財政緊縮、收入銳減,主流媒體面臨近年來最為艱巨的挑戰。同時,人工智能突飛猛進,新賽道的交匯點,新的戰略機遇撲面而來,媒體融合還要經受一系列風高浪急的考驗。

              媒體的融合轉型,不是零敲碎打的調整,也不是碎片化的修補,其本質是一場針對存量的全面自我改革。必須立足長遠的制度性變革,破除融合上半場的路徑依賴,把媒體融合作為一項系統工程,實現媒融、技融、人融、事融、數融、智融、產融、心融。

              20世紀90年代尼葛洛龐蒂在《數字化生存》(BeingDigital)中有一句話:“計算不再和計算機有關,它決定我們的生存。”但是對于主動或被動推進媒體融合的市縣融媒體中心的傳媒人來講,數十年工作沉淀的路徑依賴及其引發的情感迷失,事實上已經成為深度融合的核心障礙。當下的困境大家看得很清楚,未來的路徑摸得很迷茫。船到中流水更急,前路風起浪更高,媒體深融的下半場向何處去?

              人民日報出版社4月新出版的《融中對——市縣融媒體中心全景實戰12講》,敏銳抓住傳媒融合的痛點堵點,精準點穴,讀后令人受益匪淺,改革的方向更加明確,浴火重生的底氣更為充足。

              作者周勁博士身為地市級黨報總編輯,同時兼任中國報業融媒研究中心主任,既是媒體融合的一線操盤手,又是傳媒治理研究的行業專家,多年媒體工作積累了豐厚的實踐經驗,深入的學術研究總結了知行合一的科學規律。《融中對》是周勁博士繼《劍指云天——報業轉型風口之戰》《王者融歸——媒體深融56個實戰案例》后,五年磨一劍的最新力作,每一部著作都契合媒體融合進程中的關鍵節點。

              當前,雖然所有縣級融媒體中心均號稱完成了媒體組織的融合、內容生產的融合,但是我們可以看到不少融媒體中心的機構設置還是分設報紙部、廣播部、電視部、新媒體部,不僅傳統媒體與新興媒體處于割裂狀態,甚至報紙與廣電也仍畫地為牢,阻滯不通。延伸至媒體經營,會發現不同媒體的廣告經營,也還是由融合前不同媒體的不同團隊在分頭負責。

              這就需要下盤大棋來推進媒體實質性的深度融合。按照中央的要求,全新的媒體傳播介質必須因組織重組獲得高度統一,讓“融媒體”不是一個獨立的實體媒體,而是整合優勢,互為利用,使其功能、手段、價值得以全面提升。《融中對》較好地把握了這一要求,借用《隆中對》“四步走”的戰略規劃,為主流媒體提供了一個全新的“媒體深融過四關”方法論。

              書中從兩個維度闡述媒體深融的關鍵大棋,一是自上而下頂層設計,深入領會中央文件精神,對戰略藍圖、傳媒治理、深改步驟、組織構架進行總體規劃,先提出問題,再解決問題;二是自下而上實證研究,深入基層提煉實戰經驗,對薪酬考核、盈利模式、融合經營進行歸納總結,從實踐中來,再到實踐中去。

              《融中對》全書40萬字,共4篇12章,全面梳理媒體融合的困局窘境,用系統化思維為媒體轉型提供頂層設計和戰略規劃,試圖立足長遠的制度性變革,把媒體融合作為一項系統工程,謀求基于整體設計的一體化解決方案。同時,提供組織再構、流程再塑、考核再造的集成改革路徑,推進移動化、平臺化、數據化、智能化的融合生態,構建起開放共享、合縱連橫、與區域各業態內外相融的生態圈,塑造主流輿論新格局。

              從生產力決定生產關系角度來講,各地的融媒體中心整合報紙、電視、廣播、新聞網、移動客戶端等,不應僅僅停留于技術疊加、流程重塑、渠道再造方面,而是要創新頂層設計,隨著融合發展的深入推進系統化的變革與重構。

              為此,《融中對》提出了頂層設計14個一體化、戰略規劃的11個“王炸”、全面深改的7個步驟、薪酬考核4+4體系、盈利模式10個要素重構、產品設計的3張圖、全媒人才“8個全會”、收入模型的“7種武器”……均系作者繪就的指導實戰“數字密碼圖”。

              這些具體的操作方案和實證案例,也是媒體深融的全套路線圖和施工圖,有料有趣,可學可用,按圖索驥,可以快速復制落地,是一本市縣融媒體中心深度融合的實操手冊。

              其中,組織方式要從大工業時代的樹狀結構向萬物互聯的網狀結構轉變;管理模式要從集權的控制型體系向共享的賦能型體系轉變;平臺建設要從封閉性的壟斷型平臺向泛合伙制的生態型平臺轉變。如此,媒體融合中國式現代化的實現路徑就清晰可循了。

              《融中對》還用漫繪的方式解析媒體融合的方法論,把枯燥的理論生動地描繪出來,脈絡清晰、生動形象。書中12個“融中對話”,是作者多年來在各家媒體經歷、了解、感知的人和事,以非虛構文學的方式整合創作,用講故事的方法表達出來,深入淺出、通俗易懂。

              歷史上的《隆中對》為劉備匡扶漢室提供了整套戰略規劃,是中國有記載的第一個戰略咨詢案例。現實版的《融中對》為傳統媒體轉型之戰設計了戰略路徑和戰術打法,劈開混沌,撥云見日。

              從《隆中對》到《融中對》,讓我們共同開啟一場跨越千年的對話,不馳于空想,不騖于虛聲,攜手踏上媒體融合中國式現代化的新征程。

              (作者:瑞安市融媒體中心黨委副書記、總編輯、總經理)

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