《融中對(duì)》封面
解讀《融中對(duì)》操盤(pán)術(shù)
解讀《融中對(duì)》方法論
(資料圖)
黨的二十大報(bào)告指出，要加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，塑造主流輿論新格局。這為媒體融合的中國(guó)式現(xiàn)代化新征程，再次指明了方向。
時(shí)代的列車(chē)呼嘯而過(guò)，技術(shù)迭代一日千里，傳媒生態(tài)快速演進(jìn)。突如其來(lái)的疫情沖擊，導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利、流量紅利都已見(jiàn)頂，各地財(cái)政緊縮、收入銳減，主流媒體面臨近年來(lái)最為艱巨的挑戰(zhàn)。同時(shí)，人工智能突飛猛進(jìn)，新賽道的交匯點(diǎn)，新的戰(zhàn)略機(jī)遇撲面而來(lái)，媒體融合還要經(jīng)受一系列風(fēng)高浪急的考驗(yàn)。
媒體的融合轉(zhuǎn)型，不是零敲碎打的調(diào)整，也不是碎片化的修補(bǔ)，其本質(zhì)是一場(chǎng)針對(duì)存量的全面自我改革。必須立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度性變革，破除融合上半場(chǎng)的路徑依賴(lài)，把媒體融合作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)媒融、技融、人融、事融、數(shù)融、智融、產(chǎn)融、心融。
20世紀(jì)90年代尼葛洛龐蒂在《數(shù)字化生存》（BeingDigital）中有一句話(huà)：“計(jì)算不再和計(jì)算機(jī)有關(guān)，它決定我們的生存。”但是對(duì)于主動(dòng)或被動(dòng)推進(jìn)媒體融合的市縣融媒體中心的傳媒人來(lái)講，數(shù)十年工作沉淀的路徑依賴(lài)及其引發(fā)的情感迷失，事實(shí)上已經(jīng)成為深度融合的核心障礙。當(dāng)下的困境大家看得很清楚，未來(lái)的路徑摸得很迷茫。船到中流水更急，前路風(fēng)起浪更高，媒體深融的下半場(chǎng)向何處去？
人民日?qǐng)?bào)出版社4月新出版的《融中對(duì)——市縣融媒體中心全景實(shí)戰(zhàn)12講》，敏銳抓住傳媒融合的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)點(diǎn)穴，讀后令人受益匪淺，改革的方向更加明確，浴火重生的底氣更為充足。
作者周勁博士身為地市級(jí)黨報(bào)總編輯，同時(shí)兼任中國(guó)報(bào)業(yè)融媒研究中心主任，既是媒體融合的一線(xiàn)操盤(pán)手，又是傳媒治理研究的行業(yè)專(zhuān)家，多年媒體工作積累了豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入的學(xué)術(shù)研究總結(jié)了知行合一的科學(xué)規(guī)律。《融中對(duì)》是周勁博士繼《劍指云天——報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口之戰(zhàn)》《王者融歸——媒體深融56個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例》后，五年磨一劍的最新力作，每一部著作都契合媒體融合進(jìn)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
當(dāng)前，雖然所有縣級(jí)融媒體中心均號(hào)稱(chēng)完成了媒體組織的融合、內(nèi)容生產(chǎn)的融合，但是我們可以看到不少融媒體中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置還是分設(shè)報(bào)紙部、廣播部、電視部、新媒體部，不僅傳統(tǒng)媒體與新興媒體處于割裂狀態(tài)，甚至報(bào)紙與廣電也仍畫(huà)地為牢，阻滯不通。延伸至媒體經(jīng)營(yíng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)不同媒體的廣告經(jīng)營(yíng)，也還是由融合前不同媒體的不同團(tuán)隊(duì)在分頭負(fù)責(zé)。
這就需要下盤(pán)大棋來(lái)推進(jìn)媒體實(shí)質(zhì)性的深度融合。按照中央的要求，全新的媒體傳播介質(zhì)必須因組織重組獲得高度統(tǒng)一，讓“融媒體”不是一個(gè)獨(dú)立的實(shí)體媒體，而是整合優(yōu)勢(shì)，互為利用，使其功能、手段、價(jià)值得以全面提升。《融中對(duì)》較好地把握了這一要求，借用《隆中對(duì)》“四步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，為主流媒體提供了一個(gè)全新的“媒體深融過(guò)四關(guān)”方法論。
書(shū)中從兩個(gè)維度闡述媒體深融的關(guān)鍵大棋，一是自上而下頂層設(shè)計(jì)，深入領(lǐng)會(huì)中央文件精神，對(duì)戰(zhàn)略藍(lán)圖、傳媒治理、深改步驟、組織構(gòu)架進(jìn)行總體規(guī)劃，先提出問(wèn)題，再解決問(wèn)題；二是自下而上實(shí)證研究，深入基層提煉實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)薪酬考核、盈利模式、融合經(jīng)營(yíng)進(jìn)行歸納總結(jié)，從實(shí)踐中來(lái)，再到實(shí)踐中去。
《融中對(duì)》全書(shū)40萬(wàn)字，共4篇12章，全面梳理媒體融合的困局窘境，用系統(tǒng)化思維為媒體轉(zhuǎn)型提供頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃，試圖立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的制度性變革，把媒體融合作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，謀求基于整體設(shè)計(jì)的一體化解決方案。同時(shí)，提供組織再構(gòu)、流程再塑、考核再造的集成改革路徑，推進(jìn)移動(dòng)化、平臺(tái)化、數(shù)據(jù)化、智能化的融合生態(tài)，構(gòu)建起開(kāi)放共享、合縱連橫、與區(qū)域各業(yè)態(tài)內(nèi)外相融的生態(tài)圈，塑造主流輿論新格局。
從生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系角度來(lái)講，各地的融媒體中心整合報(bào)紙、電視、廣播、新聞網(wǎng)、移動(dòng)客戶(hù)端等，不應(yīng)僅僅停留于技術(shù)疊加、流程重塑、渠道再造方面，而是要?jiǎng)?chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，隨著融合發(fā)展的深入推進(jìn)系統(tǒng)化的變革與重構(gòu)。
為此，《融中對(duì)》提出了頂層設(shè)計(jì)14個(gè)一體化、戰(zhàn)略規(guī)劃的11個(gè)“王炸”、全面深改的7個(gè)步驟、薪酬考核4+4體系、盈利模式10個(gè)要素重構(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的3張圖、全媒人才“8個(gè)全會(huì)”、收入模型的“7種武器”……均系作者繪就的指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)“數(shù)字密碼圖”。
這些具體的操作方案和實(shí)證案例，也是媒體深融的全套路線(xiàn)圖和施工圖，有料有趣，可學(xué)可用，按圖索驥，可以快速?gòu)?fù)制落地，是一本市縣融媒體中心深度融合的實(shí)操手冊(cè)。
其中，組織方式要從大工業(yè)時(shí)代的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)向萬(wàn)物互聯(lián)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；管理模式要從集權(quán)的控制型體系向共享的賦能型體系轉(zhuǎn)變；平臺(tái)建設(shè)要從封閉性的壟斷型平臺(tái)向泛合伙制的生態(tài)型平臺(tái)轉(zhuǎn)變。如此，媒體融合中國(guó)式現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)路徑就清晰可循了。
《融中對(duì)》還用漫繪的方式解析媒體融合的方法論，把枯燥的理論生動(dòng)地描繪出來(lái)，脈絡(luò)清晰、生動(dòng)形象。書(shū)中12個(gè)“融中對(duì)話(huà)”，是作者多年來(lái)在各家媒體經(jīng)歷、了解、感知的人和事，以非虛構(gòu)文學(xué)的方式整合創(chuàng)作，用講故事的方法表達(dá)出來(lái)，深入淺出、通俗易懂。
歷史上的《隆中對(duì)》為劉備匡扶漢室提供了整套戰(zhàn)略規(guī)劃，是中國(guó)有記載的第一個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)案例。現(xiàn)實(shí)版的《融中對(duì)》為傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)設(shè)計(jì)了戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)打法，劈開(kāi)混沌，撥云見(jiàn)日。
從《隆中對(duì)》到《融中對(duì)》，讓我們共同開(kāi)啟一場(chǎng)跨越千年的對(duì)話(huà)，不馳于空想，不騖于虛聲，攜手踏上媒體融合中國(guó)式現(xiàn)代化的新征程。
（作者：瑞安市融媒體中心黨委副書(shū)記、總編輯、總經(jīng)理）
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