為加快公司市場化轉型升級步伐，日前，中國鐵塔安徽淮北分公司以機制創新為動力，積極優化調整區域管理，面向全體員工公開招聘區域經理，通過自愿報名、筆試、面試、考核、綜合評定，黨委研究決定，在7名人員中確定了2名同志為區域經理。此舉旨在推動一體業務人員真正走進市場，促進公司高質量發展。
全員重視，明確職責要求。淮北鐵塔下發《關于淮北市分公司優化調整區域管理的通知》要求，面向市分公司全體員工公開選聘區域經理。
區域劃分，明確收入規模。綜合考慮站址規模和收入等因素，結合淮北區域站址規模、收入、交通路況、運營商對接等，劃分“濉溪縣﹢烈山區”和“相山區﹢杜集區”兩個區域;下達塔類宏站收入和規模指標。
區域管理，黨建引領發展。區域由市分公司直接考核管理，接受各專業部門的業務指導和監督;在人員配置上，按照“1﹢1﹢N”(1個區域經理﹢1個區域經理助理﹢N個支撐人員)模式進行配置，優化后的區域采取“一套人馬、多塊牌子”的方式;同時明確兩個區域共同成立一個黨小組。由市分公司黨委派黨委委員加入區域黨小組。
動態激勵，打通綠色通道。在職業發展方面，人員考核結果作為薪酬激勵、評優評先的重要參考依據。明確后期市級分公司干部選任，同等條件下，具有區域工作履歷、業績突出者優先。在薪酬激勵方面，區域經理實行動態激勵，堅持能上能下，激發員工到基層一線工作的積極性和主動性。在評優評先方面，將優秀區域經理評選納入“2021年度安徽省分公司獎勵計劃”。在交通補貼方面，明確區域經理及助理交通費每月據實報銷，每月3000元封頂。
打破壁壘，讓前線呼喚炮火?；幢辫F塔打破部門壁壘與專業邊界，明確了市場團隊和支撐團隊人員職責與相關配套政策，前后聯動、高效協作，營造“前線呼喚炮火”的氛圍，提升團隊戰斗力，助力企業高質量發展。
崗位創新，激活員工原動力?；幢辫F塔成立了能源業務的創新工作室，讓人才優勢成為員工崗位創新的孵化器;讓資源優勢成為增強企業發展活力的助推器;讓技術優勢成為員工素質提升的牽引器;讓勞模精神“傳幫帶”活動成為“帶學習、帶作風、帶技能、帶業績”的精神支柱。(蔡明 張明燕)
