現如今，電子商務的蓬勃發展，既帶動了網絡零售業的發展，也為城市物流帶來了前所未有的商機。但“最后一公里”，即快遞末端配送，因業務量巨大而利潤微薄且成本持續上升，成為制約快遞業發展的瓶頸和提升民生服務業質量的阻礙。在此趨勢下，以快遞代收為代表的快遞末端服務開始于產業鏈中扮演越來越重要的角色。
對于快遞行業來說，快遞代收行業本就是為了解決取快遞不方便的問題而出現的，主要有兩種模式，一種就是快遞柜形態，是以豐巢、速遞易為代表的，另一種則是快遞代收點形態，是以菜鳥驛站、媽媽驛站、百世鄰里等為代表的。在這樣的發展背景下，藍店快遞以此為契機，秉持著“解決派件難題及增加便利店盈利”的創立初衷，選擇普遍分布的便利店作為快遞代收點，不僅解決了快遞末端痛點，而且避免了建立快遞驛站所需的成本開支。
不僅如此，藍店快遞的強大之處還在于獨有的集約化快遞代收社區服務模式。藍店快遞經營的這種模式，主要是通過提供的SaaS系統，使得各社區便利店具備快遞代收功能，感覺很是高科技。
與一般性快遞代收服務相比，“藍店模式”不僅可保證消費者獲取快遞的及時性、安全性、便捷性，還圍繞 “讓社區更好一點”的品牌核心，將快遞代收的行業末端痛點解決與社區服務有機融合。藍店快遞在快遞代收的同時完成“1+1>2”的跨圈融合，不僅為社區便利店賦能增值，更達到多方共贏的理想狀態。
(藍店簽約合作社區店超58000家)
隨著2020年疫情的暴發，快遞行業也有了新的爆發點，那就是藍店快遞促進了線上購物和線下配送的融合，以快遞代收撬動零售末端，這也給了眾多便利店盈利的機會，讓其變得一點都不麻煩，而且也有助于社區的建設，讓快遞離我們近一些，再近一些。
未來，藍店快遞將持續深耕社區服務，并且要增加自身的社區服務種類，更好地服務于居民，提升自身服務質量，增加了便利店管理協調壓力，打造快遞驛站的行業標桿。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
