“相對于早期的互聯網（Web 1.0）時代，Web 2.0內容不再是由專業網站或特定人群所產生，而是由權級平等的全體網民共同參與、共同創造的結果。”上述這段話，來自“去中心化”的描述。而它還有沒說的后半句是，互聯網用戶并非一片散沙，而是會“再中心化”——去選擇那些自己認可和喜愛的人、圈層和品牌。
4月28日，易點天下VP楊婭就在 “萬物增長 智見上海”品牌創新出海高峰論壇上談到了這一趨勢：“在移動互聯網短期內無法帶來技術紅利時，我們中國的出海企業更要關注品牌對數字化原住民的影響力，去澆筑自身的‘再中心化’錨點，無論是電商還是游戲，品牌化都成為一個必然的趨勢。”
易點天下VP楊婭
面對疫情帶來的長久影響，楊婭表示，海外疫情的徘徊對海外用戶的消費習慣帶來長久的改變，也是品牌和內容出海新的機會增長點，我們關注到幾個趨勢：一個是大家更關心身心健康和家居戶外、更渴望社交和場外的鏈接、更渴求自我身份的突出和認同感，同時更反思對自然社會的一個友好和責任感。
“過去講DTC模式，上次有人說要做到CTD，更個性化定義消費者，讓他們去響應，讓品牌更好。今天幫大家再次升級，希望大家在CTD的同時可以理解這幫互聯網原住民的消費傾向和對內容的傾向，可以真正把品牌內容做到DNVB模式。"
谷歌中國渠道業務總經理柯光信
谷歌中國渠道業務總經理柯光信也提到：“總體來講不管是低收入高收入人群，對品牌官網持續購買、增加購買的百分比非常高。同時在疫情期間，我們看到越來越多的消費者會有愿意嘗試新品牌的購物習慣，尤其美國英國西班牙這樣的市場。”并且，從谷歌數據來看，未來增長最好的將是服飾、家居園藝、3C品類和美妝四大賽道。
易點天下品牌出海業務總監肖羽
品牌化的優勢在易點天下在服務企業全球化的過程中被不斷驗證。易點天下品牌出海業務總監肖羽提到：“現在還是有很多老板認為做品牌就是要花大錢、回報慢，而我們提倡的策略是‘小步快跑’，做時間的朋友，利用DNVB企業自身的靈活優勢在后疫情影響下與巨頭競爭。“
這個過程中，品牌化是基礎、深度差異化是核心、內容個性化是必然要求。而這背后考驗的，就是我們能否以“用戶視角”進行商業思考，以搬家來舉例，就是不止解決客戶家具搬運這一個的難題，而是解決搬家過程中物品整理、搬運、布置給客戶帶來的這一系列麻煩。并在營銷過程中，將行為與理念保持一致，與數字化原住民形成價值+功能的深度鏈接。
在泛娛樂領域，全球市場的多元布局與藍海開拓空間仍然帶來了不少的增長可能，但是同期面對的，還有買量推廣成本明降實升、中小企業平均產品生命周期縮短以及更愛表達、更容易被影響、也更反感營銷套路的Z世代用戶。
易點天下泛娛樂業務總監李婷婷
易點天下泛娛樂業務總監李婷婷認為，“隨著目前數字營銷智能化，隱私政策嚴格化，營銷方式除縱向深入外也要橫向拓展，從短期買量到‘長’態增長轉型，將拓展營銷邊界具體策略歸納為品牌化、內容化、社交化，同時這三者需要深度與本地化進行有機結合。”廣告主從不同行業細分賽道與數字原住民一代構成心智上的聯接。
舉例來說常規的漫畫類推廣素材主要為漫畫截圖+單一背景音樂或是漫畫推薦海報混剪，而在易點天下運營團隊服務漫畫類廣告主時，為廣告主進行了素材升級，使用了本地化語言配音，同時通過增加素材元素拼接層次及轉場、特效形式，豐富細節動作的音效，提升視頻整體質量。“經過長期的數據驗證，我們發現本地化的素材綜合表現要明顯優于普通素材，提升了點擊率和轉化率的同時，還大大降低了獲客成本。”李婷婷說，這一方式也被我們廣泛用于其他類型客戶的營銷過程。
本次峰會由易點天下主辦，現場還邀請到了谷歌中國渠道業務總經理柯光信、TikTok For Business出海業務部負責人楊斌、密扇聯合創始人兼CEO馮光、BlackHead創始人劉昱、Ujoy Games Business VP李龍星、騰訊視頻WeTV海外產品負責人高曉坤、Branch大中華區戰略客戶負責人鐘夢君、莉莉絲游戲小語種區域發行負責人易夢喬、掌趣游戲海外市場負責人劉京威、美通社華東區客戶總監陳珊等，共同探討了疫情風暴后全球營銷趨勢的變化。
作為一家全球領先的企業國際化智能營銷服務商，易點天下已深耕出海營銷10年，服務過阿里巴巴、騰訊、網易、字節跳動、快手、愛奇藝等超過2000家企業。伴隨企業出海營銷需求的不斷深化，近年來易點天下率先組建了品牌電商運營團隊Brandlab以及泛娛樂品牌全案解決方案團隊Madcube，以技術為驅動，深度嗅探全球用戶的變化趨勢，持續助力中國企業的全球化發展。
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