在萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)的時代，加盟品牌進行連鎖經(jīng)營早已不是什么新鮮事，可如果一個品牌能夠深耕行業(yè)，帶領(lǐng)眾多加盟商從頭做起持續(xù)盈利，那么它的那份執(zhí)著與堅持，的確令人動容，錢大媽就是這樣一個品牌。作為國內(nèi)最早的社區(qū)生鮮品牌，錢大媽一直都將“不賣隔夜肉”視為品牌的承諾，并在“日清”的創(chuàng)新模式下，持續(xù)吸引消費者光顧與加盟商加入。多年來，錢大媽秉持初心更勇往直前，與加盟商形成了相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互成就的相處模式，也讓加盟商能夠在盈利的道路上走的更遠(yuǎn)。從2015年就加入了錢大媽的加盟商劉鴻治就深有體會。
最早的一批加盟商 與品牌共同成長
作為錢大媽最早的一批加盟商，劉鴻治在加盟錢大媽時，僅去到錢大媽公司幾家直營店實地考察后，就直接進入了租店和裝修過程，而在這個過程中，錢大媽總部也派來了專業(yè)的督導(dǎo)人員進行幫助，使門店選址、裝修的每一個過程都格外順利。而這個政策，直到現(xiàn)在也依舊在堅持執(zhí)行中。
“我覺得門店生意好壞，取決于幾個因素。第一是市場和門店位置，有四五千戶住戶的小區(qū)，可能一開就火很正常。第二是時間以及客戶對錢大媽品牌的認(rèn)知。從加盟模式來說，錢大媽提供了一個很好的平臺，客戶維護、保質(zhì)保量、價格優(yōu)勢、配送及時這些優(yōu)勢，是門店盈利的基本保障。”目前在深圳開了四家店的加盟商劉鴻治就認(rèn)為，錢大媽在邀請加盟商加入之前就已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備，不論是選址裝修還是客戶維護，不論是產(chǎn)品采購還是配送，細(xì)致入微的加盟扶植體系，都讓經(jīng)營錢大媽的加盟商們更有底氣。
從品牌之中獲取經(jīng)營之道 加盟店開的紅紅火火
“公司組織的加盟商培訓(xùn)、店長培訓(xùn)，甚至一些特殊崗位，比如分割師、收銀員的培訓(xùn)，這都是自己單打獨斗做不到的事情。”在獲得了錢大媽足夠的幫助之后，劉鴻治在門店經(jīng)營方面也有了自己的想法。“受到錢大媽期權(quán)激勵計劃的啟發(fā)，我在員工激勵上也引入了新的方案，一是開店如果達到了銷售、客流量的目標(biāo)，太口語化了，二是根據(jù)崗位劃分，店長、分割師、骨干員工等進行不同的分紅比例，讓門店經(jīng)營形成一個良性循環(huán)。”
正因為有錢大媽品牌做保障，并在產(chǎn)品供應(yīng)、門店經(jīng)營、加盟商培訓(xùn)等等方面都獲得了持續(xù)的幫扶，加盟商劉鴻治店里的生意一直紅紅火火，很令人羨慕。而像劉鴻治這樣的錢大媽加盟商還有很多很多，錢大媽為加盟商經(jīng)營門店掃清障礙，加盟商們則借助錢大媽的品牌力量一路前進，“錢大媽是值得信賴的優(yōu)秀的平臺和伙伴!”加盟商劉鴻治這樣評價錢大媽。
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