2018年，受激烈的市場競爭影響，大部分基礎設施廠商的毛利下降和資金占用增大。而在這一年里，作為關鍵基礎設施技術及全生命周期服務供應商，維諦技術有限公司(Vertiv，NYSE：VRT)在華業務卻逆勢增長，彰顯出企業穩定扎實的經營能力。
公開資料顯示，2018年維諦技術(Vertiv)銷售業績實現了超出預期目標的增長，各項業務穩定發展。其中，工業、行業市場銷售分別實現了大幅增長。
維諦技術(Vertiv)大中華區總裁祝金程表示，“隨著云計算、物聯網、人工智能、5G等新技術的不斷涌現和發展，推動著基礎設施領域的新一輪變革。只有時刻注意客戶需求的變化，并據此不斷推出更好的產品和服務，這樣才能順應新的趨勢，并保持良好的業務增長態勢。”
深究維諦技術(Vertiv)業務逆流而上的背后，不僅得益于企業雄厚的實力，更得益于企業正確的發展戰略布局。
在公司發展規劃上，2016年8月，維諦技術(Vertiv)正式從艾默生分立成一家獨立的公司，公司整體業務的速度、靈活性、敏捷性和聚焦度得到了大幅提升，并仍將繼續為客戶提供前所未有的更高效和更有效的服務。2017年10月，祝金程擔任維諦技術大中華區總裁職位，此時維諦技術(Vertiv)正處在品牌過渡的階段。
2017年11月，維諦技術(Vertiv)這一全新品牌正式發布。繼續面向各領域客戶提供關鍵基礎設施及全生命周期服務，業務集中在數據中心、IT、通信、商業及工業等核心市場。
對于企業的發展，祝金程總裁的使命不僅包括幫助維諦技術(Vertiv)在更名、品牌切換等一系列變動中保持業務發展的穩定，更包括使公司在日漸復雜的競爭環境中獲得新的機會和增長。
在此之前，祝金程曾擔任過諸多知名企業的主席、首席執行官，亞太區總裁、中國區總裁等等高管職務。擁有在中國、澳大利亞、馬來西亞及新加坡多地的全球化工作背景。
而作為一家有志于深耕中國關鍵基礎設施市場的跨國企業的大中華區總裁，在過去一年多的時間里，祝金程著力進行維諦技術(Vertiv)創新和品牌重塑。在他的主導下，維諦技術(Vertiv)的本土化策略更多強調的是中國特色。“我希望維諦技術的產品能覆蓋到每個地方，每個行業，而這只有根據中國市場的發展趨勢，積極進行轉變的企業才能做到。”他說。
“本土化策略”早在維諦技術(Vertiv)的前身——艾默生網絡能源時代就已經成為公司業務發展中所奉行的核心理念。而維諦技術(Vertiv)基于這一策略，不僅充分保障了國內客戶能夠隨時隨地獲得公司創新的技術、優質的產品、完善的解決方案以及高效的服務響應，而且通過充分利用本地人力、物力資源優勢和政策優勢，不斷加快技術創新步伐，推動了公司的發展。
對未來市場的發展。祝金程認為，數字化、信息化浪潮方興未艾，整體市場需求增長強勁，尤其是在數據中心領域將涌現更多需求。我們相信，面對未來的市場機遇，維諦技術(Vertiv)基于不斷推出顛覆性的產品和解決方案，將在各類全新的工業和商業應用場景取得更大突破。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。
