“開個好店”助推，終端實現營收突破
今年初，歐鉑麗首次提出“品牌服務商”戰略方向。方向以平臺化思維為核心，布局零售+拎包+電商+裝企等定制家居主流渠道，打造1+N渠道模式，以此構建新的流量生態圈，實現終端輕資產化，提高盈利及抗風險能力。
其中，“開個好店”，正是基于零售渠道提出的全新升級戰略。為滿足新商業模式下的新展示要求，歐鉑麗全面升級優化終端門店形象，以“位置佳、產品新、體驗好”的好店標準規范門店升級細則，推動全國終端門店優化。并以此為基礎，打造優質品牌形象、專業品牌服務，為市場消費群體帶來更便捷、舒適、高品質的采購體驗。
而事實證明，歐鉑麗此舉，在終端競爭越加激烈的當下，確是一手好棋。據悉，自歐鉑麗提出“開個好店”戰略以來，全國多地門店營收都獲得較大程度增長。如南京家樂家店，憑借全新門店形象，1-6月獲得業績千萬+；武漢、蘇州等地經銷商，亦是依靠“開個好店”戰略，實現近120%的盈利增長。
“天然優勢”賦能，品牌
歐鉑麗“開個好店”戰略的不菲成績，一方面證明了歐鉑麗品牌對定制家居市場的敏銳洞察，另一方面也佐證了歐鉑麗領先行業的過硬品牌實力。
近幾年，消費需求升級加之市場消費主力軍更迭，給定制家居行業帶來了更多新的挑戰。其中最明顯的一點在于，以85、90后為主的年輕消費群體對一站式定制的青睞。
如何更好滿足年輕消費群體的這部分需求？歐鉑麗天然全房定制優勢，在其中起到了關鍵作用。作為國內最有影響力的年輕定制家居品牌之一，歐鉑麗自品牌創立伊始，就以“個性化、年輕化”的品牌發展方向，深耕個性化定制家居領域，在年輕化市場洞察和個性化產品設計研發方面有著極深研究。
此外，得益于集團27年豐富家居制作實力的賦能，歐鉑麗天然具備多品類優勢。而歐鉑麗更是在此基礎上，提出全房定制理念，輕松實現包括玄關、廚房、客廳、餐廳、臥室、兒童房、功能房、衛浴、陽臺、全屋立面系統在內的十大立體空間定制，產品涵蓋：衣柜、櫥柜、木門、衛浴、護墻、全屋家具、電器，滿足年輕消費群體一站式定制的核心需求，為年輕消費者群體的理想生活空間提供高顏高品質的解決方案。
亞伯拉罕·林肯曾說過：“預測未來的最好方法就是去創造未來。”顯然，輕奢全房定制品牌歐鉑麗年初提出“品牌服務商”戰略，正是在嘗試創造一種可行的未來。而不論是正文中所提及的“開個好店”戰略，還是拎包、電商、裝企等主流渠道的戰略方向，其目標都是構建一個更完善的“未來家居流量池”，幫助終端門店及品牌自身，獲得更大的躍進。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
