2023年618,號稱“史上最卷”的618,開賽前京東、阿里先后喊出“投入史上最大力度”的口號,各大品牌瘋狂讓利,刺刀見紅。但隨著時間推移,激戰(zhàn)半個月的618行至尾聲,回頭看卻發(fā)現(xiàn)相比往年618聲量頗小,平臺宣傳也不像前期那么密集,品牌吶喊也不像以前那么集中。
號稱“史上最卷”的618,究竟怎么了?
事實上,縱觀過去幾年的618,我們能夠發(fā)現(xiàn)一個明顯的問題,那就是品牌之間的競爭更多集中在價格層面,鮮有品牌會形成獨有的優(yōu)勢,對其余品牌進行降維打擊,而從整體表現(xiàn)來看,品牌兩極分化、消費者拒絕當“韭菜”已經(jīng)成為主流趨勢。
品牌兩極分化
所謂品牌兩極分化,簡單來說就是整個行業(yè)呈現(xiàn)出強者更強、弱者更弱的局面,而在2023年618這一趨勢更為明顯,這一點我們從京東家電競速榜就能看出來。
截止到6月16日下午,京東家電競速榜-平板電視累計榜上,TCL、海信、小米、索尼、創(chuàng)維等主流品牌穩(wěn)居TOP5,更重要的是的前五名的銷量明顯與后五名之間拉開了較大差距,而且后五名中還包括雷鳥這樣的子品牌,某種意義上前10名其實只有八個品牌。
而在Mini LED電視累計榜單上,更是呈現(xiàn)了一邊倒的態(tài)勢,目前TOP 10銷量產(chǎn)品分別由TCL、海信、雷鳥三家占據(jù),考慮到雷鳥屬于TCL互聯(lián)網(wǎng)品牌,也就是說TCL產(chǎn)品系一家獨占八個席位,其余品牌紛紛敗下陣來。
更重要的是,此次上榜的熱銷機型不再是往年所謂的“低價機型”,而是更多集中在中高端機型價位,消費者拒絕當?shù)蛢r“韭菜”,而是更加注重產(chǎn)品品牌與產(chǎn)品本身的生產(chǎn)力,而非價格決定一切,畢竟低價更多時候意味著低質,產(chǎn)品質量參差不齊、售后服務更是普遍欠缺。
其實電視行業(yè)的變化,并不是在此次618才出現(xiàn),縱觀過去幾年的電視市場,品牌兩極分化、消費者拒絕當“韭菜”早已成為消費市場的主流趨勢,而品牌想要突圍,需要更為先進的技術和更具競爭力的產(chǎn)品作為基礎,而作為國產(chǎn)電視領導者的TCL之所以能夠保持其固有的市場優(yōu)勢、甚至進一步擴大,核心就在于其在Mini LED技術領域與產(chǎn)品布局的領先。
早在2016年,TCL就入局Mini LED,2019年正式推出首臺Mini LED電視。截止到2023年TCL已經(jīng)實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈布局、掌握多項核心技術和專利、10條整機生產(chǎn)線、擁有行業(yè)技術大拿和各類實驗室,支撐TCL成為Mini LED賽道的頭號玩家;基于技術的領先性,TCL已推出多個系列的Mini LED產(chǎn)品,覆蓋了從高端旗艦到平價及多價位產(chǎn)品線,而Mini LED產(chǎn)品憑借超高對比度、超高亮度、超高色域、超長壽命等諸多優(yōu)勢,正在推動4K電視的二次革命。
站在用戶的角度,618、雙11越來越像除夕夜的春晚,是生活中不可或缺的儀式感,但卻不再令人瘋狂。站在商家、平臺的角度,則需要思考更現(xiàn)實的問題:GMV停滯不前、用戶意興闌珊,未來的618到底該承載什么價值? 但對于TCL這類品牌或許并不用擔心,適應時代變化、掌握核心技術、創(chuàng)造用戶價值早已經(jīng)成為品牌新理念。
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