環(huán)球今日訊!游戲的出海戰(zhàn)爭:從紅利走向內(nèi)卷

              2022-10-18 21:27:02    來源:讀懂財經(jīng) 微信號


              (資料圖)

              在很多人眼里,游戲出海是毋庸置疑的藍海市場。典型代表就是米哈游,從2020年9月28日到2022年9月26日,《原神》在全球收入高達37億美元,約合263億人民幣。

              這是什么水平?A股近30家游戲公司中,只有兩家公司將最近兩年所有游戲的營收加起來才高于《原神》的收入。換句話說,近兩年,《原神》一款游戲的收入超過了同期93%的A股游戲公司。

              實際上,不止米哈游,過去一段時間,新興游戲頭部公司都在出海方面有著不錯的表現(xiàn)。比如,被業(yè)界集體學習的上?!八男↓垺保好坠巍⒗蚶蚪z、疊紙、鷹角等等。

              但眾多公司依靠出海市場取得亮眼的成績后,出海也和國內(nèi)很多行業(yè)一樣不可避免的出現(xiàn)了內(nèi)卷。一個數(shù)據(jù)是,從2019年到現(xiàn)在,海外游戲的買量成本提高了3倍。

              邏輯也不難理解,如果說2018年的版號停發(fā),刺激了更多游戲公司進行海外業(yè)務的試探,那么今年國內(nèi)游戲市場的首次負增長,以及新一輪版號停發(fā)后,頭部公司的版號獲取能力受到限制,則使傳統(tǒng)游戲公司將出海從可選變?yōu)楸剡x。

              就連騰訊高級副總裁馬曉軼也在最近一次采訪中直言:“以前,我只花20%的時間去海外關(guān)注市場,大部分時間在中國度過;現(xiàn)在,要花大約60%的時間關(guān)注全球市場”。

              與此同時,海外部分爆款游戲生命周期進入尾聲,出于產(chǎn)品補位的考慮,出海游戲公司也會趁這一窗口期,大舉投入,加速內(nèi)卷。

              那么,我們應該如何審視內(nèi)卷之后的游戲市場呢?

              / 01 /

              游戲出海,加速內(nèi)卷

              游戲出海依然是一個增量市場,但正如國內(nèi)很多行業(yè)一樣,游戲出海也不可避免地發(fā)生內(nèi)卷。

              內(nèi)卷,首先體現(xiàn)在對游戲投入的要求提高。按照某位從業(yè)人員的說法,“以前做出海就是小打小鬧,很多初創(chuàng)公司都能做出海,但現(xiàn)在游戲出海不帶個幾千萬預算根本做不成,一些小公司已經(jīng)做不起海外市場了。”

              這種投入的提高,體現(xiàn)在從游戲制作到宣發(fā)的全流程環(huán)節(jié)。在游戲制作上,游戲廠商紛紛發(fā)力精品化,比如投入更多的資金,把游戲引擎從unity升級到UE4。所以,用戶也能感知到一個最簡單的變化,游戲安裝包越來越大,出海的大制作游戲在2015年一般是1G左右,現(xiàn)在基本13G、14G起步。

              而這種投入不僅局限在游戲的開發(fā)環(huán)節(jié),在游戲宣發(fā)上,企業(yè)也卷了起來。舉一個廣告設計的例子,幾年前,出海用錄屏、截圖做廣告就可以,但現(xiàn)在海外市場開始逐漸要求廣告精品化。

              海外投放廣告與國內(nèi)“是兄弟就砍我一刀”的五毛特效游戲廣告截然不同。如今,北美、日本的海外廣告的手游廣告片,精美程度不亞于迪士尼動畫,而且有故事,有劇情,看完還讓人期待下一個廣告。這是因為美日用戶更愿意為制作精美的高品質(zhì)游戲買單,花大價錢制作的精致廣告更能獲得用戶的青睞。

              但各方面投入提高后,出海游戲并沒有帶回相應的回報,行業(yè)的投入產(chǎn)出比正在下降。此前,只要游戲品質(zhì)好,再加上合適的宣發(fā)策略,游戲收入很容易增長起來。但如今,游戲廠商需要進行更大的投入力度才能撬動增長,比如買量成本提高已經(jīng)成為共識,買量成本已經(jīng)較2019年提高了3倍。

              這種買量成本的提高,也可以從同類型游戲的回報上見到。《原神》的宣發(fā)成本一共花了1億美金,其最高月收入達到3.4億美金,此后最低的月份也能維持在1.5億美金左右。但今年一款對標《原神》的游戲,其首月上線流水超3億,雖然成績尚可,但僅買量費用就花了2億,更嚴重的是,此后這款游戲的海外流水開始了逐月暴跌的趨勢。

              前幾年,游戲出海還是一片大好的藍海市場,為什么這么快就出現(xiàn)內(nèi)卷了呢?

              / 02 /

              玩家激增、產(chǎn)品迭代是幕后“推手”

              內(nèi)卷,是出海企業(yè)激增和游戲產(chǎn)品周期迭代共同影響的結(jié)果。

              2022年,游戲出海由“可選”變?yōu)椤氨剡x”。此前,國內(nèi)傳統(tǒng)游戲公司的出海意愿并不強烈,大多是新興公司專注出海。即使2018年,行業(yè)經(jīng)歷版號停發(fā),刺激了傳統(tǒng)公司出海,但大部分公司并未下重注,就在去年,還有公司在出售海外游戲公司室。

              曾在游族、樂逗游戲等上市公司擔任過海外業(yè)務負責人提到,“游戲公司賺錢后多了一筆預算,就拿出來去海外試試水,不行就撤回來?,F(xiàn)在,游戲公司們沒有回頭路,硬著頭皮也要出海了?!?/P>

              游戲公司的態(tài)度轉(zhuǎn)變,是因為政策和行業(yè)到頂,導致企業(yè)業(yè)績出現(xiàn)了問題。本輪版號停發(fā)對游戲公司的影響遠大于上輪。2018年即使版號停發(fā),但國內(nèi)仍處于增量市場且頭部公司版號獲取能力未收影響,再加上市場出清,版號恢復后,頭部公司的業(yè)務反而迎來了更高增速,比如吉比特(603444),版號停發(fā)前的16年、17年其營收增速為10%、14%。版號恢復后的19年、20年其營收增速為26%、68%。

              穩(wěn)定增長的國內(nèi)市場與充滿不確定性的海外市場,傳統(tǒng)游戲公司自然更愿意優(yōu)先國內(nèi)。但今年情況完全不同,上半年,國內(nèi)游戲市場首次負增長(-4.3%),并且第二輪版號恢復后,頭部公司的版號獲取能力受到影響,比如超頭公司連續(xù)多次缺席版號發(fā)放。

              兩者疊加下,上半年,游戲公司業(yè)績回撤遠超2018年,上半年有近60%的A股游戲公司出現(xiàn)營收負增長,而2018年只有1/4的游戲公司營收增長轉(zhuǎn)負。此時,游戲公司自然加大了出海力度。

              入局企業(yè)增加使游戲品類競爭白熱化。在2019年之前,出海公司還是聚焦SLG游戲,但之后出海品類開始覆蓋多領域。并且各領域競爭日趨激烈,比如策略類游戲,如今海外月流水過百萬門檻的策略類游戲就超過8款。競品增多,但海外獲客較為單一,企業(yè)獲客成本越來越貴,也就出現(xiàn)了上文提到的三年買量成本翻一倍的現(xiàn)象。

              與此同時,游戲生命周期的迭代,也加大了游戲公司在這一階段的投入。目前,海外爆款游戲開始逐漸邁入生命周期末端。以射擊游戲為例,市面上頭部的幾款出海射擊游戲上線時間,其中兩款17年上線,1款19年上線,已進入游戲生命周期中后期,步入自然衰減階段。

              這一現(xiàn)象會刺激企業(yè)加大游戲投入,以補位產(chǎn)品,騰訊、殼木游戲就都在今年上線了新的射擊游戲。但同類產(chǎn)品增加,會進一步加速透支產(chǎn)品生命周期,使得產(chǎn)品趨向短平快節(jié)奏。

              內(nèi)卷已成事實,那么海外市場接下來會出現(xiàn)怎樣的演變呢?

              / 03 /

              內(nèi)卷后的格局演變:有頭部,無寡頭

              在國內(nèi)游戲玩家實質(zhì)性地將出海作為首要業(yè)務舉措后,出海也影響著游戲公司價值及行業(yè)的格局演變。

              目前來看,游戲企業(yè)布局海外的舉措大體分為兩類。一類,是以騰訊、網(wǎng)易為代表綜合一體化布局,兩者不僅試圖覆蓋游戲全品類,還自主建立游戲發(fā)行體系,進軍3A主機游戲。另一類是,大部分出海游戲的舉措,聚焦手游垂直品類,夯實在單一品類上的游戲優(yōu)勢。

              一體化布局,能夠帶來更大的想象力,尤其是主機游戲仍在海外市場占據(jù)重要位置,雙寡頭布局主機也具備更高的天花板。此外,自建發(fā)行體系形成業(yè)務閉環(huán),也為加深護城河。但一體化布局也意味著更多投入,雙寡頭為快速破局,進行了更多資本投入。比如,截至 9 月 7 日,騰訊今年在游戲領域的投資收購事件約有14起,標的9成是海外游戲研發(fā)公司。

              而聚焦垂直品類,更有利于游戲公司建立起系統(tǒng)認知和經(jīng)驗,提高游戲成功的概率,在單一領域快速形成優(yōu)勢。比如,米哈游長期專注二次元游戲,爆款產(chǎn)品接檔順利,其推出的《崩壞》系列、《原神》接連取得成功,公司流水也實現(xiàn)了穩(wěn)定增長。但相比一體化布局,這一模式的業(yè)務潛在空間更小。

              但海外至今仍具有廣闊增量,各類公司也均有較大的發(fā)展前景。但與國內(nèi)不同,海外是一個高度分散、局部差異明顯的聚合型市場,相比國內(nèi)游戲競爭格局的高度集中,海外市場更容易形成有頭部無寡頭的分散格局。

              根據(jù)國海證券(000750)數(shù)據(jù),從2018年到2021年,TOP20出海游戲廠商市占率由61%到74%,提高了13個百分點,而同期TOP2市占率維持在17%,沒有變化。

              相比國內(nèi),國外更可能出現(xiàn)分散化格局在于,海外市場收入水平、文化差異、市場偏好都有諸多不同,而不同游戲公司又根據(jù)市場特點進行了差異化布局,決定了很難有一款游戲在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)贏家通吃。

              以射擊游戲為例,《PUBG》風靡北美,但《PUBG》的模仿者《Free Fire》則后來居上,席卷了巴西、印度、東南亞等市場。相似的產(chǎn)品占據(jù)不同市場,是由收入水平?jīng)Q定的?!禤UBG》畫面精美、流暢度更高,但卻對設備性能要求極高,其在低端機上根本跑不動。而《Free Fire》作為低配版,盡管畫質(zhì)粗糙,但更符合低端機占主流的國家,于是在部分市場快速替代了《PUBG》。

              盡管游戲出海開始內(nèi)卷,但出海仍是游戲公司的最佳選擇。而不同于,國內(nèi)游戲的大部分市場份額被雙寡頭占據(jù),這次出海紅利的果實,將被更多公司拿到。

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