在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的浪潮下，無論是企業(yè)的管理者，還是企業(yè)的一線員工無時無刻不在和數(shù)據(jù)打交道，如何用好數(shù)據(jù)、挖掘更多數(shù)據(jù)價值是每個企業(yè)都將或正在面臨的挑戰(zhàn)。
【資料圖】
要想數(shù)據(jù)充當好數(shù)字經(jīng)濟關(guān)鍵的基礎(chǔ)性要素，就需要提升數(shù)據(jù)從潛在價值向?qū)嶋H業(yè)務(wù)價值的有效轉(zhuǎn)化。而在這一關(guān)鍵的轉(zhuǎn)化過程中，只有通過數(shù)據(jù)治理，打通企業(yè)內(nèi)部不同層級、不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，數(shù)據(jù)質(zhì)量才能全面提升，實現(xiàn)對內(nèi)支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理決策、對外加強數(shù)據(jù)服務(wù)能力輸出。
然而，企業(yè)在開展數(shù)據(jù)治理的過程中往往由于缺乏經(jīng)驗與參照，也非常容易走入誤區(qū)，比如在項目初期就希望進行大而全的數(shù)據(jù)治理，卻因為缺失重點而導(dǎo)致事倍功半，又如知道元數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量在數(shù)據(jù)治理過程中的重要性，但是在實際交付過程中卻發(fā)現(xiàn)難落地等。
為此，網(wǎng)易數(shù)帆大數(shù)據(jù)團隊將其在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的深厚積累沉淀與十余年實踐服務(wù)經(jīng)驗全數(shù)囊括，聯(lián)合全球知名中文IT技術(shù)交流平臺CSDN重磅發(fā)布《網(wǎng)易數(shù)據(jù)治理白皮書》（以下簡稱“白皮書”），從專業(yè)視角為您逐步剖析數(shù)據(jù)治理難題！
四大數(shù)據(jù)使用難題，從源頭輕松“治理”
網(wǎng)易數(shù)帆將數(shù)據(jù)治理的核心訴求歸結(jié)為解決數(shù)據(jù)使用過程中的四大核心難題：“找不到”“看不懂”“信不過”“管不住”，因此創(chuàng)新性地將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理的方法自然融入數(shù)據(jù)開發(fā)的全生命周期中，基于DataOps全生命周期數(shù)據(jù)開發(fā)底座，采用數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)，結(jié)合網(wǎng)易特色的基于ROI的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化實踐，形成了數(shù)據(jù)治理2.0的方法論。
此次發(fā)布的白皮書覆蓋數(shù)據(jù)治理定義、傳統(tǒng)數(shù)據(jù)治理面臨的難題、網(wǎng)易特色數(shù)據(jù)治理方法論，并凝聚了在金融、流通等多行業(yè)頭部企業(yè)關(guān)于數(shù)據(jù)治理的最佳探索實踐，將幫助企業(yè)厘清導(dǎo)致數(shù)字化緩慢的“癥結(jié)”出在何處，實現(xiàn)精準治理、“對癥下藥”。
多行業(yè)企業(yè)完整實戰(zhàn)分享，滿滿干貨指路
截至目前，網(wǎng)易數(shù)帆已在東北證券(000686)、民生證券、杭州聯(lián)合銀行、溫氏集團等多家頭部客戶落地數(shù)據(jù)治理實踐，此次，白皮書摘錄出其中極具參考價值的行業(yè)實踐案例，涵蓋不同行業(yè)場景，深入剖析數(shù)據(jù)治理2.0落地應(yīng)用及價值體現(xiàn)。
在白皮書中，你可以看到某證券頭部企業(yè)是如何攜手網(wǎng)易數(shù)帆落地標準的數(shù)據(jù)治理規(guī)范流程，實現(xiàn)金融數(shù)據(jù)治理管理域間的有效協(xié)同；你還可以看到頭部通信運營商如何通過網(wǎng)易數(shù)帆旗下的數(shù)據(jù)開發(fā)及治理平臺EasyData，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)的標準化管理，實現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標準覆蓋率從23%提升到57%的躍遷，企業(yè)內(nèi)部需求交付速度提升一倍，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的快速查找使用……
通過100%還原項目建設(shè)背景、需求痛點剖析、定制方案設(shè)計以及最終的價值成果展現(xiàn)，企業(yè)從IT人員、業(yè)務(wù)人員、到管理人員都將可以從這本白皮書中收獲啟發(fā)和新思路。感興趣的朋友，歡迎前往“網(wǎng)易數(shù)帆”官網(wǎng)下載完整白皮書。
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