1.績效激勵
完善的績效考核制度是企業必須要有的，目的是讓員工非常清楚地了解自己的工作績效考評結果，讓員工清醒地認識到自己工作的優勢劣勢以及不足不到位的地方。員工清楚公司是如何考評他，這樣便會讓員工有一個改善、激勵、優化自己的方向，績效考核可以調動員工的工作積極性。這樣不僅有利于企業良性發展，對員工個人來說，也是職場進步的激勵。
2、目標激勵
選擇職場的員工，必定有其自己的職業發展動力，或者是升職加薪、或者是尋求穩定的收入、或者是做自己喜歡做的事情，將愛好發揮出最大的價值，這些都是員工選擇職場的想法。企業創建公司，也有企業的發展動力和目標。最好的結合就是員工和企業可以合二為一，大家的出發點和發展目標在同一個終點。因此結合員工自身狀況，確定員工的職業目標，明確員工的發展方向，讓員工和企業的目標保持一致。員工對目標明確且認同，自然工作奮發用力。
3、溝通激勵
溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。管理者與下屬之間需要保持良好的合作關系。有效的溝通，促進管理者需要調動下屬對于工作的熱情，激勵員工為企業做出更大產出有特別的作用。
4.榜樣激勵
對于優秀員工的獎勵，并且將優秀員工樹立為榜樣，讓員工向榜樣靠攏。雖然看上去是個很陳舊的辦法，但是依舊實用性很強。不斷地向榜樣靠攏，也可以改善群體的工作風氣，員工整體提高了專業技能和職業素養，對于公司的整體發展來說，也是起到非常良性的作用。
5.薪酬激勵
員工上班自然是來掙錢，額外的福利越多，員工對于公司的粘性也會越大。對于企業中員工工作熱情不高、員工比較懶散、需要優化改善公司的激勵制度，可以采用高彈性的薪酬模式。比如加大浮動工資的比例、提高獎金的構成比例，這樣是最佳的激勵效果。
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