最近，在線設計協作賽道火熱。先是美國Figma宣布封停國內知名企業，包括Pixso在內的國產在線設計協作第一陣營產品，均于第一時間紛紛上線Figma文件導入功能，受到全國性乃至全球性的關注。
就在3月28日， Pixso宣布完成近億元的Pre-A輪融資，再度引發市場關注。
據了解，被視為中國版Figma的Pixso，正是由創意軟件A股龍頭萬興科技（300624.SZ）內部孵化而來，是萬興科技內部第一個已經實現獨立運營的孵化項目。
去年Pixso全球首發儀式上，其創始團隊分享了Pixso的誕生歷程：公司每年的創新創意大賽高手如云，項目組鉚足勁，多次腦暴后決定打造一款全新的、更懂國人需求的一站式產品設計協作軟件。
Pixso創始團隊所指的創新創意大賽，即萬興科技近年在公司內部火熱舉辦的“興創杯”。正如興創杯“興創”之意，該大賽全力支持每一位敢想敢干的創想者，鼓勵員工時刻保持創新精神，發現新機會，創造新市場。獲勝的產品項目均有機會在公司的賦能下從idea變為現實。而參賽者也均有機會通過大賽實現產品理想，并晉升為管理者，開創出全新工作室甚至是事業部。
興創杯的獲勝者曾言，興創杯聚焦萬興科技創意軟件主航道發力，項目精準瞄向創意軟件主航道上的細分航道。當細分航道逐一成功連成片的時候，主航道將變成一個巨大的產品生態，可釋放出無限能量。
翻閱資料可以發現，“內孵內創”前，萬興科技已先后收購了繪圖軟件領先品牌億圖軟件、國內最大的在線原型設計與協作平臺墨刀以及移動視頻出海明星企業格像科技，在“外延并購”上，連年引起市場轟動。
業內人士表示，相比 “外延并購”，萬興科技的“內孵內創”在過去并未引起太多關注。Pixso這樣的黑馬誕生并獲近億元融資，無疑為其內孵創機制的成功落地添加注腳，可算得上是萬興科技內孵內創機制走入大眾視線的關鍵節點，甚至是“點石成金”邁向成熟的重要標志。
同時，相比“外延并購”，“內孵內創”是一種真正的“內生式”增長模式，點燃的是內部創新創業之火，將不斷強化公司在行業中的生態優勢，為其未來發展帶來更大活力和更廣闊的市場空間。
萬興科技也曾多次對外表示，外延式增長是加速發展的手段，內生式增長是企業發展的基礎，公司將借力資本，實現外延式擴張與內生式增長協調發展。
Pixso融資背后 萬興科技進行平臺化賦能
創業孵化并不簡單，需要解決發展路徑、人才、資金、資源等問題。內部創新創業不僅要為團隊提供空間，更重要的是通過體系化賦能讓創業變得低成本、高效、可成功落地。作為內部創業跑出的“黑馬”，Pixso從孵化，到上線公測獨立運營，再到近期獲近億元融資，正一步步揭開萬興科技內孵內創機制的神秘面紗。
孵化方向上，匹配主航道選中細分賽道挖掘明星項目進行孵化。同時，趨勢性的細分賽道，是孵化的重點。據悉，Pixso瞄準的在線設計協作賽道，是萬興科技創意軟件主航道上的重要細分賽道，且近年正在加速起飛。
Pixso所對標的Figma于2016年上線，僅用時4年便取得了市場占有率前列的成績，且在完成五輪融資后，火速達到百億美元估值，成為超級獨角獸。企服投資人士認為，全球9000萬全職設計師再加上數字化聯動的相關產設研群體，在線協作設計賽道未來千億市場空間可期。
方向明確后，平臺化賦能，是讓創新創意從夢想走入現實的關鍵。Pixso創始人黃勇曾表示，背靠萬興科技，Pixso可獲得研發、全球創意資源、IT運維、產品市場化等全方位大平臺賦能支持，可將精力更聚焦于業務本身。
以研發為例，在萬興科技的賦能下，通過兩年多的研發打磨，Pixso同時滿足云端化、協同化、SaaS化，只要有屏和聯網，產品就可以即開即用即存儲，不受操作系統、使用場景或辦公場所限制，且支持Figma、Sketch、XD文件導入，可更快地響應國人的反饋和需求。同時，Pixso在國內率先突破矢量網格等新型圖形算法，對于十萬圖層的大文件體驗流暢，在國內在線設計協作賽道中具有領先的技術優勢。
實際上，包含研發在內的“大平臺賦能”，正是萬興科技內孵內創機制的核心特色和關鍵支撐。萬興科技董事長吳太兵此前指出，許多產品團隊的產品發展到一定階段，會對管理、營銷、大數據中心及全球化的服務體系等方面存在需求，并希望獲得協助。許多厲害的創業團隊需要的不是資金，而是一個能提供以上資源的平臺。
自2018年成功登陸A股創業板，萬興科技即全力打造大平臺，推行“大平臺、中產品、小團隊”的平臺式組織賦能模式，激發內部活力，加速實現產品迭代和下一代產品孵化。
所謂大平臺，即全球化研發平臺、大數據平臺、質量建設平臺、人力資源平臺、營銷平臺等平臺型組織。大平臺賦能，即將各個團隊核心的東西共享，然后以最低成本、最高效率給小團隊提供服務。創業者只需要做自己最擅長的事，其他事由大平臺來完成。此模式直擊的是創業過程中的成本和效率等痛點，可有效降低內創成本，促進團隊高效運作，使團隊更易取得成功。
內孵內創基石：事業部/工作室運作、團隊持股、利益共享
Pixso從孵化到融資的一個關鍵節點，是2021年11月，當時Pxiso正式宣告分拆獨立運營。分拆可使Pixso的業務更加聚焦，資源調配也將更加靈活，這也意味著產品創始團隊有更大的自主空間，以及更大的激勵空間。
得益于Pixso獨立運營的成功經驗，今年萬興科技對內孵內創機制進行了大升級，推出“‘拿著高薪去創業’——創業3.0引才政策”招賢納士，在行業內率先開創出“高薪”與“合伙創業”兼備的低風險、高回報的全新創業模式。這則招聘廣告在春招季期間流傳甚廣，高薪與創業的強沖突性，也引發十足的話題感。
創業3.0，相比空間+增值服務為核心的1.0版、孵化+投資為核心的2.0版而言，更強調聚合孵化及利益共享，支持力度進一步加大，可確保更大的創業成功率。事業部/工作室運作、團隊持股、利益共享是創業3.0的核心特色。
首先，孵化模式上，明確優秀應聘者有機會以事業部/工作室或相關事務負責人的身份，負責團隊運營，并獲得集團全方位的資源支持。事業部/工作室視未來發展情況，可從集團分拆，實現獨立運作。
其次，薪酬和激勵層面，創業合伙人聚焦“創業”，也強調“合伙”。優秀應聘者不僅有機會斬獲百萬年薪，還可享受不限于股權的系列配套激勵。核心團隊也將獲得股權等激勵，所有創業者都能夠從企業的發展中分享紅利，共同成長共同創富。
孵化方向上，結合元宇宙科技新浪潮中，萬興科技致力于打造中國創作者經濟第一股，不僅廣發“英雄帖”，招募視頻創意領域的內部創業事業合伙人，也歡迎3D/VR領域的內部創業事業合伙人，及3D算法工程師/動畫設計/投資/產品策劃等精英加入，入駐深圳、長沙、杭州、西安、鄭州、北京等城市的萬興科技運營中心。
此外，創業3.0下，萬興科技對大平臺進行升級，在大平臺中特別設置創業賦能服務組織，整合內外部資源為創業者提供全方位的賦能及服務。
與此同時，創業3.0正展現出極強的開放性。今年3月，萬興科技聯合創業黑馬及數字人領域具有前瞻性及創新精神的上市公司、產業資本等共同發起，推出黑馬元宇宙數字人加速器，發布項目共創任務，圍繞技術、內容、IP打造、運營、資金等環節，給出資源扶持，助力創業者快速推動產業生態構建。
萬興科技戰略發展負責人Lampard不久前在創業3.0答疑直播中也表示，公司鼓勵應聘者全職入職萬興科技。同時，對于所有優秀創業者以及與公司業務主賽道相關的精英人才，始終保持高度關注和重視，不會拘泥于任何合作形式。
內孵內創構建壁壘 打造高協同軟件生態
內孵內創機制，以創業人才和創新產品為牽引，以平臺化賦能為手段，以事業部/工作室運作為模式、以團隊持股利益共享為激勵，打造創業閉環，體現萬興科技公司在后IPO時代二次創業的初心，有助于鞏固公司、股東、骨干員工之間風險共擔、利益共享的長效機制，聚焦優勢人才資源打造爆款產品及樣板市場，帶動團隊煥新升級，積極應對外部經濟環境的不確定性。
更重要的是，內孵內創機制有利于進一步夯實競爭壁壘，加速強勁產品業務和活力產業生態的構建，以更積極主動的姿態，迎接軟件國產化、元宇宙創作者經濟等全新市場機會。
當前，軟件國產化成趨勢。創意軟件的眾多細分賽道競爭格局未定，誰的產品更過硬，誰對用戶和市場的理解更深入，誰的綜合性實力更雄厚，誰將有機會在未來成為領跑者。元宇宙時代下，以設計、協作、音視頻和圖像處理工具等數字創意軟件和創意資源為代表的創作經濟層，還將迎來黃金發展機遇期。
作為中國數字創意軟件領域產品覆蓋面廣、營收體量大、全球化程度高的A股上市公司，萬興科技已在全球200多個國家和地區擁有超15億的用戶，旗下明星產品包括萬興喵影、萬興錄演、萬興優轉、億圖圖示、墨刀、Wondershare Filmora等。內孵內創Pixso等代表性產品，有助于萬興科技在全新時代構建更強大的生態，搶占先發優勢。
從更大的IT產業來看，目前包括騰訊等在內的科技巨頭，均在致力于“做創業者最有價值的服務者”，為創業者創造創業機會、提供扶持資源。萬興科技的內孵內創，是IT產業巨變的一個縮影，反映中國軟件產業主流動向的同時，也在重新定義全新時代的中國軟件創業，為眾多行業從業者趟出新路子。
創業黑馬董事長、黑馬學院院長牛文文曾在萬興科技的發布會上表示：“全中國的軟件產業，都可以用創意軟件重做一遍。萬興科技是一家非常奇特的公司，多年來堅持深耕垂直行業。我堅信，萬興科技利用發揮好中國軟件人才的巨大優勢，一定能夠改變一個行業、改變一個產業。”
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