步入數字化時代，我們越發(fā)看到管理對于一家企業(yè)長遠發(fā)展的重要性，在產品、技術創(chuàng)新的同時，企業(yè)的管理也需要創(chuàng)新、升級，才能跟上其業(yè)務的發(fā)展。如何進行管理創(chuàng)新？毅佰聯合公會會長胡濤對此提出了幾點建議：
1、建立公開透明的管理制度
胡濤認為：新的管理理念是難以在短時間內取得重大突破的，因為比起科學探索，檢驗新的管理理念是否生效要困難得多，這意味著不可能輕易實現巨大飛躍。在這種情況下，建立起公開透明的管理制度更容易獲得認可。
在十年前，如果有人說應該讓一線員工甚至讓外部人員參與戰(zhàn)略制定，我們肯定會覺得荒謬至極。但如今卻不一樣了，許多企業(yè)都從開放式創(chuàng)新中獲益，社交媒體也使得公開透明成了新常態(tài)。
2、容忍員工的拖延行為
新理念的產生通常都是為了解決某些問題，但一直盯著某個問題太久會削弱我們的創(chuàng)造力，因為這導致我們的目光局限于一些既定的解決方案。偶爾做一些與工作無關的輕松的事情，比如散散步，則會拉遠我們和任務之間的心理距離，從而發(fā)散我們的思維。
胡濤認為，企業(yè)需要為員工的拖延行為留出空間，毅佰聯合公會的許多會員企業(yè)已經在這樣做了，據其反饋，這一舉措讓他們的企業(yè)員工更具創(chuàng)造性。
3、建立創(chuàng)意實驗部門
胡濤認為：在鼓勵創(chuàng)新方面，企業(yè)還可以建立一個創(chuàng)意實驗部門。對于任何想要引入新理念的管理者來說，最大的挑戰(zhàn)之一就是路徑依賴性，也就是企業(yè)可能習慣于一貫的做事方式，不愿改變。為了克服這種阻力，企業(yè)需要提供足夠的證據來證明新的想法確實有效。創(chuàng)意實驗部門正好可以用來完成這項任務，在探索出新型管理方法后，可以由實驗部門小范圍試驗，再進而推廣，以規(guī)避相關風險。
4、尋求外部支持
企業(yè)還可以通過外部支持來推廣自己的管理理念，一個新的管理理念，在剛推廣的時候，由于幾乎沒有證據表明這個新想法具有普遍適用性，企業(yè)員工一般不會買單。毅佰聯合公會的一家會員企業(yè)就曾通過與外部咨詢公司合作從而讓自己的管理理念獲得了員工們的認可，并且，它們還與該咨詢公司合作撰寫了一本書來傳播相關管理知識。
新的管理理念能夠解決我們用現有方法無法解決的問題，問題越普遍，受眾就越廣，一個好的想法也就越容易被接受。在這個數字化時代，時機很重要，為了幫助企業(yè)能夠更好應用新的管理理念，毅佰聯合公會一直致力于其中的研究。未來毅佰聯合公會也會加強對會員企業(yè)這方面的培訓，并推廣讓更多企業(yè)能夠學會與之相關的方法與技巧，幫助更多企業(yè)實現數字化轉型。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。
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