2025年4月23日，中國(guó)—東南亞數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施合作論壇在新加坡舉行，博大數(shù)據(jù)董事長(zhǎng)余武旺、CEO張永健、董事會(huì)秘書陳不平等受邀參會(huì)。其中，CEO張永健參與了“聚焦生態(tài)共建與本土實(shí)踐：投資熱潮與跨國(guó)布局如何加速東南亞產(chǎn)業(yè)重構(gòu)”圓桌討論，結(jié)合博大數(shù)據(jù)在菲律賓融合智算中心的落地經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡釋了跨國(guó)企業(yè)如何通過平衡戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式與本土化實(shí)踐，在東南亞市場(chǎng)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略錨定：從使命到運(yùn)營(yíng)模式的全周期規(guī)劃
張永健指出，企業(yè)進(jìn)入東南亞市場(chǎng)的第一步是明確自身使命與目標(biāo)。“短期價(jià)值創(chuàng)造與長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)營(yíng)必須并行不悖。”他提到，企業(yè)需在出海前厘清核心訴求——是為滿足投資者對(duì)短期價(jià)值的期待，還是為構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)定的分紅能力？這一選擇直接影響資本配置、業(yè)務(wù)重心及合作伙伴策略。
以菲律賓項(xiàng)目為例，博大數(shù)據(jù)將目標(biāo)定位于“服務(wù)本土需求，輻射區(qū)域樞紐”。菲律賓作為東南亞人口第二大國(guó)，其本土數(shù)字化需求足以支撐混合數(shù)據(jù)中心的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，依托其地理區(qū)位與未來(lái)數(shù)年20-30條海底電纜的接入規(guī)劃，該中心可逐步發(fā)展為連接?xùn)|南亞與中國(guó)的算力樞紐。張永健強(qiáng)調(diào)，這種“一國(guó)多能”的定位要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)模式上靈活應(yīng)變：若定位“一國(guó)服務(wù)一國(guó)”，需完全依賴本地化團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)鏈；若定位“一國(guó)輻射多國(guó)”，則需融合區(qū)域人才與跨市場(chǎng)資源。
在具體執(zhí)行中，博大數(shù)據(jù)選擇以“中國(guó)知識(shí)輸出+本地化運(yùn)營(yíng)”模式切入，既借助中興、華為等合作伙伴的技術(shù)能力快速落地高標(biāo)設(shè)施，又通過聯(lián)合本地電信運(yùn)營(yíng)商DITO、PLDT構(gòu)建多路徑網(wǎng)絡(luò)，確保設(shè)施深度嵌入?yún)^(qū)域數(shù)字生態(tài)。“運(yùn)營(yíng)模式的選擇本質(zhì)是平衡效率與風(fēng)險(xiǎn)。”張永健表示，企業(yè)需根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的政策成熟度、供應(yīng)鏈完備性及客戶需求階段動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。
本土深耕：從基礎(chǔ)設(shè)施到人才培育的體系化實(shí)踐
東南亞市場(chǎng)的碎片化特征對(duì)跨國(guó)企業(yè)提出了更高要求。張永健以數(shù)據(jù)中心成熟度為例，解析了區(qū)域差異化的挑戰(zhàn)：“印尼、菲律賓等國(guó)正處于從傳統(tǒng)托管向云計(jì)算過渡的階段，而馬來(lái)西亞、泰國(guó)已開始探索AI驅(qū)動(dòng)的高密度算力。企業(yè)需精準(zhǔn)判斷市場(chǎng)階段，避免技術(shù)超前或滯后導(dǎo)致的資源錯(cuò)配。”
為應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜性，博大數(shù)據(jù)在菲律賓項(xiàng)目中采用了“分階段適配”策略。初期聚焦基礎(chǔ)算力與云服務(wù)，滿足本土企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；中期引入AI驅(qū)動(dòng)的智能運(yùn)維系統(tǒng)，逐步提升能效與負(fù)載能力；遠(yuǎn)期則規(guī)劃與區(qū)域海底電纜網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，強(qiáng)化跨境連接能力。這一路徑既規(guī)避了“一刀切”的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，也為客戶提供了漸進(jìn)式升級(jí)的選擇空間。
人才與合規(guī)則是本土化的另一核心戰(zhàn)場(chǎng)。東南亞技術(shù)人才短缺問題突出，尤其在數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)、AI運(yùn)維等領(lǐng)域。博大數(shù)據(jù)通過“總部賦能+本地培育”雙軌制破局：派遣中國(guó)資深團(tuán)隊(duì)搭建初期技術(shù)框架，同時(shí)與馬卡蒂大學(xué)合作推出定制化培訓(xùn)項(xiàng)目，系統(tǒng)性培養(yǎng)本土工程師。此外，公司設(shè)立中菲聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)，既確保總部標(biāo)準(zhǔn)的貫徹，又賦予本地團(tuán)隊(duì)靈活決策權(quán)。“文化差異不是障礙，而是創(chuàng)新源泉。”張永健提到，這一模式在降低外派成本的同時(shí)，加速了團(tuán)隊(duì)對(duì)本地市場(chǎng)的理解。
在合規(guī)層面，博大數(shù)據(jù)將模塊化設(shè)計(jì)理念延伸至法律與運(yùn)營(yíng)框架。針對(duì)菲律賓《數(shù)據(jù)隱私法》等區(qū)域性法規(guī)，公司采用可定制化的安全協(xié)議與數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方案，確保設(shè)施既能滿足本土合規(guī)要求，又可快速適配周邊國(guó)家的監(jiān)管變化。“合規(guī)是信任的起點(diǎn)。”張永健強(qiáng)調(diào)，這一策略使博大數(shù)據(jù)在菲律賓迅速獲得政府與企業(yè)的雙重認(rèn)可，為后續(xù)區(qū)域擴(kuò)張奠定基礎(chǔ)。
生態(tài)共建：從供應(yīng)鏈協(xié)同到綠色轉(zhuǎn)型的可持續(xù)路徑
“東南亞的數(shù)字未來(lái)不能靠單打獨(dú)斗。”張永健認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的深度協(xié)同是破局區(qū)域碎片化的關(guān)鍵。博大數(shù)據(jù)通過三重舉措構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡(luò)：其一，與中興、華為等企業(yè)共建技術(shù)聯(lián)盟，共享AI運(yùn)維、液冷技術(shù)等創(chuàng)新成果；其二，整合本地供應(yīng)商資源，縮短設(shè)備采購(gòu)周期，降低供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)；其三，聯(lián)合政府與行業(yè)組織推動(dòng)綠色政策落地。
以菲律賓融合智算中心為例，項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段便引入太陽(yáng)能供電系統(tǒng)，并與當(dāng)?shù)丨h(huán)保組織合作開展社區(qū)數(shù)字素養(yǎng)培訓(xùn)。這種“商業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任并重”的模式，不僅降低了長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)成本，更幫助企業(yè)贏得本地社區(qū)的支持。“綠色轉(zhuǎn)型不是成本，而是競(jìng)爭(zhēng)力。”張永健表示，該項(xiàng)目已成為東南亞智算中心的標(biāo)桿，吸引多家跨國(guó)企業(yè)洽談合作。
“東南亞的數(shù)字化進(jìn)程剛剛起步，菲律賓融合智算中心只是博大數(shù)據(jù)區(qū)域布局的第一塊拼圖。”張永健總結(jié)道，博大數(shù)據(jù)將以菲律賓為支點(diǎn)，逐步構(gòu)建覆蓋智能算力、跨境連接與AI能力的全棧基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。他特別指出，中國(guó)企業(yè)的技術(shù)迭代能力與規(guī)模化落地經(jīng)驗(yàn)，可與東南亞的本土需求形成戰(zhàn)略互補(bǔ)。“關(guān)鍵在于以謙遜姿態(tài)融入生態(tài)，讓全球技術(shù)與區(qū)域洞察共振。”
隨著東南亞各國(guó)加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，博大數(shù)據(jù)的目標(biāo)不僅是成為基礎(chǔ)設(shè)施提供商，更希望成為區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“賦能者”。通過技術(shù)共享、生態(tài)聯(lián)動(dòng)與價(jià)值共創(chuàng)，博大數(shù)據(jù)將與東南亞伙伴攜手并進(jìn)，共同書寫數(shù)字未來(lái)的新篇章。
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