2025年4月23日，中國—東南亞數(shù)字基礎設施合作論壇在新加坡舉行，博大數(shù)據(jù)董事長余武旺、CEO張永健、董事會秘書陳不平等受邀參會。其中，CEO張永健參與了“聚焦生態(tài)共建與本土實踐：投資熱潮與跨國布局如何加速東南亞產(chǎn)業(yè)重構(gòu)”圓桌討論，結(jié)合博大數(shù)據(jù)在菲律賓融合智算中心的落地經(jīng)驗，系統(tǒng)闡釋了跨國企業(yè)如何通過平衡戰(zhàn)略目標、運營模式與本土化實踐，在東南亞市場構(gòu)建可持續(xù)競爭力。
戰(zhàn)略錨定：從使命到運營模式的全周期規(guī)劃
張永健指出，企業(yè)進入東南亞市場的第一步是明確自身使命與目標。“短期價值創(chuàng)造與長期可持續(xù)運營必須并行不悖。”他提到，企業(yè)需在出海前厘清核心訴求——是為滿足投資者對短期價值的期待，還是為構(gòu)建長期穩(wěn)定的分紅能力？這一選擇直接影響資本配置、業(yè)務重心及合作伙伴策略。
以菲律賓項目為例，博大數(shù)據(jù)將目標定位于“服務本土需求，輻射區(qū)域樞紐”。菲律賓作為東南亞人口第二大國，其本土數(shù)字化需求足以支撐混合數(shù)據(jù)中心的獨立運營；同時，依托其地理區(qū)位與未來數(shù)年20-30條海底電纜的接入規(guī)劃，該中心可逐步發(fā)展為連接東南亞與中國的算力樞紐。張永健強調(diào)，這種“一國多能”的定位要求企業(yè)在運營模式上靈活應變：若定位“一國服務一國”，需完全依賴本地化團隊與供應鏈；若定位“一國輻射多國”，則需融合區(qū)域人才與跨市場資源。
在具體執(zhí)行中，博大數(shù)據(jù)選擇以“中國知識輸出+本地化運營”模式切入，既借助中興、華為等合作伙伴的技術能力快速落地高標設施，又通過聯(lián)合本地電信運營商DITO、PLDT構(gòu)建多路徑網(wǎng)絡，確保設施深度嵌入?yún)^(qū)域數(shù)字生態(tài)。“運營模式的選擇本質(zhì)是平衡效率與風險。”張永健表示，企業(yè)需根據(jù)目標市場的政策成熟度、供應鏈完備性及客戶需求階段動態(tài)調(diào)整策略。
本土深耕：從基礎設施到人才培育的體系化實踐
東南亞市場的碎片化特征對跨國企業(yè)提出了更高要求。張永健以數(shù)據(jù)中心成熟度為例，解析了區(qū)域差異化的挑戰(zhàn)：“印尼、菲律賓等國正處于從傳統(tǒng)托管向云計算過渡的階段，而馬來西亞、泰國已開始探索AI驅(qū)動的高密度算力。企業(yè)需精準判斷市場階段，避免技術超前或滯后導致的資源錯配。”
為應對這一復雜性，博大數(shù)據(jù)在菲律賓項目中采用了“分階段適配”策略。初期聚焦基礎算力與云服務，滿足本土企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求；中期引入AI驅(qū)動的智能運維系統(tǒng)，逐步提升能效與負載能力；遠期則規(guī)劃與區(qū)域海底電纜網(wǎng)絡對接，強化跨境連接能力。這一路徑既規(guī)避了“一刀切”的技術風險，也為客戶提供了漸進式升級的選擇空間。
人才與合規(guī)則是本土化的另一核心戰(zhàn)場。東南亞技術人才短缺問題突出，尤其在數(shù)據(jù)中心設計、AI運維等領域。博大數(shù)據(jù)通過“總部賦能+本地培育”雙軌制破局：派遣中國資深團隊搭建初期技術框架，同時與馬卡蒂大學合作推出定制化培訓項目，系統(tǒng)性培養(yǎng)本土工程師。此外，公司設立中菲聯(lián)合管理團隊，既確保總部標準的貫徹，又賦予本地團隊靈活決策權。“文化差異不是障礙，而是創(chuàng)新源泉。”張永健提到，這一模式在降低外派成本的同時，加速了團隊對本地市場的理解。
在合規(guī)層面，博大數(shù)據(jù)將模塊化設計理念延伸至法律與運營框架。針對菲律賓《數(shù)據(jù)隱私法》等區(qū)域性法規(guī)，公司采用可定制化的安全協(xié)議與數(shù)據(jù)存儲方案，確保設施既能滿足本土合規(guī)要求，又可快速適配周邊國家的監(jiān)管變化。“合規(guī)是信任的起點。”張永健強調(diào)，這一策略使博大數(shù)據(jù)在菲律賓迅速獲得政府與企業(yè)的雙重認可，為后續(xù)區(qū)域擴張奠定基礎。
生態(tài)共建：從供應鏈協(xié)同到綠色轉(zhuǎn)型的可持續(xù)路徑
“東南亞的數(shù)字未來不能靠單打獨斗。”張永健認為，產(chǎn)業(yè)鏈上下游的深度協(xié)同是破局區(qū)域碎片化的關鍵。博大數(shù)據(jù)通過三重舉措構(gòu)建生態(tài)網(wǎng)絡：其一，與中興、華為等企業(yè)共建技術聯(lián)盟，共享AI運維、液冷技術等創(chuàng)新成果；其二，整合本地供應商資源，縮短設備采購周期，降低供應鏈中斷風險；其三，聯(lián)合政府與行業(yè)組織推動綠色政策落地。
以菲律賓融合智算中心為例，項目從設計階段便引入太陽能供電系統(tǒng)，并與當?shù)丨h(huán)保組織合作開展社區(qū)數(shù)字素養(yǎng)培訓。這種“商業(yè)價值與社會責任并重”的模式，不僅降低了長期運營成本，更幫助企業(yè)贏得本地社區(qū)的支持。“綠色轉(zhuǎn)型不是成本，而是競爭力。”張永健表示，該項目已成為東南亞智算中心的標桿，吸引多家跨國企業(yè)洽談合作。
“東南亞的數(shù)字化進程剛剛起步，菲律賓融合智算中心只是博大數(shù)據(jù)區(qū)域布局的第一塊拼圖。”張永健總結(jié)道，博大數(shù)據(jù)將以菲律賓為支點，逐步構(gòu)建覆蓋智能算力、跨境連接與AI能力的全棧基礎設施網(wǎng)絡。他特別指出，中國企業(yè)的技術迭代能力與規(guī)模化落地經(jīng)驗，可與東南亞的本土需求形成戰(zhàn)略互補。“關鍵在于以謙遜姿態(tài)融入生態(tài)，讓全球技術與區(qū)域洞察共振。”
隨著東南亞各國加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，博大數(shù)據(jù)的目標不僅是成為基礎設施提供商，更希望成為區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟的“賦能者”。通過技術共享、生態(tài)聯(lián)動與價值共創(chuàng)，博大數(shù)據(jù)將與東南亞伙伴攜手并進，共同書寫數(shù)字未來的新篇章。
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