來 源丨21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道（ID：jjbd21）
作 者丨倪雨晴
編 輯丨張偉賢
11月3日，華為在心聲社區(qū)發(fā)布了一則《沒有退路就是勝利之路——軍團(tuán)組建成立大會》的現(xiàn)場視頻，展示了該公司五大軍團(tuán)的風(fēng)貌。
根據(jù)介紹，10月29日，華為在松山湖園區(qū)舉行軍團(tuán)組建成立大會，華為核心高管悉數(shù)到場，包括華為創(chuàng)始人任正非，董事長梁華，輪值董事長郭平、徐直軍、胡厚崑，常務(wù)董事、消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東，常務(wù)董事、運(yùn)營商BG總裁丁耘。
他們共同為煤礦軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智能光伏軍團(tuán)和數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)的300余名將士壯行。從視頻中可以看到，各軍團(tuán)集結(jié)完畢，接受高管們的授旗，整裝待發(fā)。
任正非在大會的演講中說道：“我認(rèn)為和平是打出來的，我們要用艱苦奮斗、英勇犧牲，打出一個未來三十年的和平環(huán)境，讓任何人都不敢再欺負(fù)我們。我們在為自己，也在為國家，為國舍命，日月同光，鳳凰涅槃，人天共仰。歷史會記住你們的，等我們同飲慶功酒那一天，于無聲處聽驚雷。”
華為對軍團(tuán)的定位是：在公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，擔(dān)負(fù)起沖鋒突圍的重任。通過軍團(tuán)作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結(jié)資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領(lǐng)域，對商業(yè)成功負(fù)責(zé)，為公司多產(chǎn)糧食。
在近期的一次座談會中，任正非談道：“從現(xiàn)實(shí)的商業(yè)角度來看，我們要聚焦在5G+AI的行業(yè)應(yīng)用上，要組成港口、機(jī)場、逆變器、數(shù)據(jù)中心能源、煤礦……等軍團(tuán)，準(zhǔn)備沖鋒。”
這也是華為“求生存”策略下的組織變革，在投入研發(fā)創(chuàng)新的同時，華為也需要更多的“糧食”儲備，軍團(tuán)等組織部門承擔(dān)了“廣積糧”的重任。可見，軍團(tuán)肩負(fù)重任，直接面向市場尋求增長。
10月29日，華為發(fā)布2021年前三季度經(jīng)營業(yè)績，前三季度公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4558億元人民幣，凈利潤率10.2%。以此估算，華為前三季度凈利潤約465億元。同比來看，今年前三季度營收同比下降約32%，凈利潤率則有所提升。
華為輪值董事長郭平表示：“整體經(jīng)營結(jié)果符合預(yù)期，To C業(yè)務(wù)受到較大影響，To B業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)定。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)投入和人才吸引，不斷提升運(yùn)營效率。”
面對壓力，華為也在努力強(qiáng)化B端業(yè)務(wù)，從五大軍團(tuán)名稱來看，他們主要探索數(shù)字化、智能化、以及能源市場的機(jī)遇。
回顧來看，今年華為率先成立了煤礦軍團(tuán)，并且有天才少年加入了煤礦軍團(tuán)，在5G應(yīng)用之外，還參與了礦鴻操作系統(tǒng)的開發(fā)。隨后，華為又成立了海關(guān)和港口、智慧公路、數(shù)據(jù)中心能源和智能光伏四個軍團(tuán)，形成“五軍之勢”。
任正非此前曾表示，軍團(tuán)模式來自美國互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌，是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個部門，把業(yè)務(wù)顆粒化，縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期。
當(dāng)下，華為正集結(jié)五方精銳力量，進(jìn)行高效突圍。在電影《霍比特人》的最終章中，“五軍之戰(zhàn)”是孤山任務(wù)時期爆發(fā)的一場以少勝多的經(jīng)典戰(zhàn)爭，五支隊伍共同協(xié)作，贏得了中土家園的平靜。
接下來，華為的“五軍之戰(zhàn)”將如何書寫故事，華為又將如何反攻，無疑是全新的篇章。
本期編輯 陳思 實(shí)習(xí)生 王綺彤
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