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              抄底B站,你得想好這3個問題

              2022-03-07 08:59:26    來源:錦緞 微信號


              本文系基于公開資料撰寫,僅作為信息交流之用,不構成任何投資建議。

              2021年的時候,我就認為B站(NASDAQ:BILI)會成為老妖芒格繞路的那種致命公司。他曾說過,“如果我知道我會在哪里死去,那么我就永遠不會去那里”。

              現在想要抄底B站的投資者,都得想想這三個問題:

              第一,B站是否能打破網絡社區盈利能力差且無法穿越周期的弊病——即使你是視頻社區,看起來比圖文社區高級。

              第二,不斷的多元化擴大業務組合,但更多的追求流量優先,哪還有心力把單個業務的質量提上去。

              第三,用出圈解決亞文化面臨收編的宿命,是一種更大范圍的畫地為牢,真正的克服宿命、真正的“出圈”,技術創新是極其重要的。

              01

              網絡社區是門壞生意

              每個時代都有它的網絡社區,其中佼佼者在初期會收獲極高的人氣,但這并不改其壞生意的本質。

              比如我們形容一個人有錢,或者消費奢侈,一般都會怎么講?

              當然是說他家里有礦。十五年前是鐵礦,2022年鋰礦,機器一響黃金萬兩。碳酸鋰去年賣5萬/噸就賺得流油,今年賣50萬/噸礦商要富可敵國了。

              但絕不會有人講,“你家有網絡社區啊”?網絡社區創收主要靠廣告,但因為其高人氣來自于——用戶把社區當家,所以其盈利能力很差,你見過誰家里貼滿廣告的?大門廣告放淘特,玄關廣告放抖音,電視墻貼美團外賣,廚房給多多買菜做貼片,廁所是馬應龍(600993)。要是這么干,這個社區干不了幾天就得黃。

              廣告庫存有限,這一關卡死大部分的網絡社區。

              此外,疊加難以穿越周期,讓99%的網絡社區無法成氣候。

              通信技術的進步,讓我們從2G直通5G,從PS時代的文字社區和圖片社區,到移動互聯網的視頻社區和無窮的娛樂應用,再到已經徐徐展開的元宇宙。落后的交互方式,將湮滅在周期轉換的時期。

              02

              多元化以流量為核心的弊病

              網絡社區有多難做,B站的多元化就有多兇。但我認為它的多元化過猶不及。

              目前B站的收入組合為廣告+移動游戲+增值服務(直播+大會員)+電商及其它。

              怎么就過猶不及呢?你能看到B站是一家比較維流量論的公司,它的戰略一直是以流量增長為主,2021年2月的電話會上CEO陳睿提出2023年內MAU做到4個億的小目標,可以說把流量信仰推到了一個比較高的位置。

              基于以上流量小目標的導向,接下里的2022年,2023年不會改變。3月3日B站財報電話會上,公司在業務方面的總結首先提到:2021年,增長仍是B站的關鍵詞。Q4MAU、移動端MAU、DAU的數目和同比,用戶時長到了多少,MAU在過去三年的增長——反正就一直在講流量。

              流量增長固不可少,但太過于看重流量,在業務上缺少創新。那么構建的業務組合,用波士頓矩陣來描述可能都是些“瘦狗”和“問題”業務。

              圖:波士頓矩陣,來源:網絡

              一項一項的來看B站的分部業務:

              廣告,ARPU低到讓人不能相信;

              游戲,缺乏自研爆款中重度游戲的能力,如果把國內游戲公司分個級,B站應該是第四梯隊:1騰訊,2網易和米哈游等,3莉莉絲等,4B站等;

              增值服務,直播和大會員的市場空間不會有太大了;

              電商,規模太小。

              從機會成本的角度看,多元化高速度擴大用戶的機會成本是高質量發展:在單個業務里做好創新做好戰略。這么玩,終究逃不出從前我們講的宿命。

              03

              改變宿命的永遠是技術

              B站最早是一個二次元視頻社區,二次元屬于亞文化的一種。亞文化群體的生意有一種悖論:維持亞文化調性,規模做不大;不維持或者說稀釋亞文化的調性,圈子做大了,但最初的熱愛又沒了。

              反正,過去兩三年市場主流認知是出圈改變了B站的宿命,讓它不再局限于某一個人群,獲得了更大的想象空間,其邏輯閉環是:把用戶拉上去,拉到極限,然后縮減營銷費用,然后在一個比較高的收入規模上開始盈利,即使只給12.5倍(1/8%的社會融資成本)的PE也會有不錯的市值回報。

              這個邏輯的漏洞在于盈利的持續性,誰能保證到時候B站減少營銷投入能穩住基本盤?誰能保證B站不把盈利拿去開展新業務而是穩穩的分紅?誰能保證沒有下一個時代的社區取而代之?時代切換的時候,秦失其鹿天下共逐之的例子還少嗎,最近我們不正面臨新能源汽車對燃油汽車的兇猛替代。

              我還是傾向于認為B站的出圈并未從根本上改變宿命,而是一種更大范圍的畫地為牢,真正的克服宿命、真正的“出圈”,技術創新是極其重要的。

              過去人們改變三四十歲的平均壽命,靠的是什么?醫藥研發。

              舉個更恰當的例子,總有人說B站是中國YouTube,兩者顯性的差異是廣告ARPU,好多倍的差距。隱性的差異是技術,YouTube用算法實現對接和用戶和廣告主:用戶可以關掉廣告,3秒5秒關掉的廣告都不計費;廣告真正的觸達到用戶的需求點,才能把價值放大。

              用文章開頭把網絡社區比作家,可能它就能更大程度的實現千人千面,廁所里的廣告:得了痔瘡的才看見馬應龍,剛有孩子的能看見配套洗手池的嬰兒盆,定期推送其它生活用品……

              網絡社區是一門壞生意,B站的起點不好,所以多元化是正確的選擇,但以流量為先的多元化就值得警惕了。不管走在那條道路上,如果沒有業務上的技術創新,僅僅做加法,那是走不到理想的終點的。

              本文首發于微信公眾號:錦緞。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。

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