人才盤點對企業而言并不陌生,但隨時技術的革新與市場環境的變化加速,人才盤點也出現了一些新趨勢,例如數字化應用落地,包括數字化工具、數字化系統開始成為人才盤點工作的重要輔助,還有對人才盤點效率的要求升級,以及對人才盤點的能力要求多樣化需求增加,企業更加迫切需要敏捷性組織,對各職位的能力要求迭代更快。所以當企業已經進行了人才盤點,卻發現還是存在以下問題時,就需要盡快的進行變革,順應新的趨勢進行人才盤點:
人才調用沒頭緒:當企業需要進行業務調整/創新/擴張時,不知道該選擇哪些員工進入項目?
人才調整與業務發展脫軌:讓優秀人才晉升,卻沒有驅動業績的增長。
高價值人才難留住:很多優秀員工盡管給了高薪,卻還是難以降低流失率。
因此,“人才盤點”對企業來說是一項非常有價值的工作,但如果沒有順應數字化人才管理的趨勢,很難真正發揮其作用,致遠薪事力人力云中的重磅功能人才盤點伴隨不斷的升級,正不斷的為企業解決這一難題。
解鎖數字化人力資源管理下的人才盤點新趨勢
從“定期清點”轉向”動態追蹤”的全方位人才管理
以往的人才盤點存在的最大問題是滯后性與有限性。HR一般采用的數據表格的方式進行統計,數據量大,且員工信息僅限于年齡、司齡、學歷等數據,只能用于某一節點的匯報,無法收集多維度的數據、準確性降低、重復性工作量倍增等問題都讓人才盤點成為一項模式化的低價值工作。
通過致遠互聯薪事力人力云的人才盤點解決方案,可以將盤點作為一項日常的流程化工作,具備數字化、自動化、實時性等優勢,可以設置盤點計劃,自定義需要盤點的人或團隊,以及評分人,將需要統計的數據進行預置,多維度數據自動收集,保障數據準確,并且自動生成盤點結果,推送至各協作人/評審官,全方位掌握個人/團隊的能力,通過動態的人才盤點建設公司有效的人才體系,解決公司的人才構成,在業務發展調整時隨時找到可以補缺的人才。
從“人力資源”的人才盤點轉向多部門協同的人才盤點
很多企業現在的人才盤點都是作為人力資源部門的一項工作來推進,從HR視角來評判人崗匹配度以此進行盤點,但是在疫情催化下,企業面臨的不確定性增強,業務的變化與發展開始呈現令人措手不及的加速度,基于人和崗位對應匹配的人才盤點已無法滿足業務部門的敏捷性發展需求。
在這種背景下,現階段的人才盤點需要將企業人才戰略與業務進行分析,解析出需要的人才數量、結構和能力需求,協同聯合業務部門對現有人才進行盤點。在致遠互聯薪事力人力云平臺,可以讓企業自定義進行勝任力設置,通過梳理企業戰略層層拆解、分析,提煉緊扣職能的行為描述,基于職位要求,選擇詞條,明確標準,選擇考查方式、設定權重,構建精準的勝任力模型,確保人才盤點能夠真正與公司業務發展保持緊密關聯,讓人才盤點能夠有效推動招聘規劃、績效激勵調優、后備人才定向培養跟蹤、干部選任、股權激勵等關聯業務快速開展。
從“唯績效論”轉向“個人潛能”全面盤點
一般來講,企業的人才盤點為了保證能夠有可視化結果落地,會將績效指標達成作為人才盤點時考核人才的主要內容,但是對于人才能否匹配企業未來的創新發展等沒有有效的評估。因此未來企業在盤點人才時,會更加注重“績效”、“潛能”、“個性”等多個維度進行盤點,真正定位出能與企業未來的人才戰略相匹配的人才。
在致遠互聯薪事力人力云平臺,可以基于績效和勝任力輸出人才盤點九宮格,清晰的展示出哪些人才是能夠被委以重任的、哪些是能夠進行薪資調整的等等,輔助企業進行人才數字化管理升級,應用于人力資源管理的各個模塊,實現有效成本投入,留住精英人才,并不斷產生影響力確保公司人才的留任。
此外,還可以針對重點崗位開展繼任者計劃,建立人才梯隊,從公司業務狀況、企業戰略以及相應的組織和人力資源策略出發,對當前重點崗位的人員進行績效等評估,并根據評估狀況進行相應發展計劃,同時對相應的繼任者進行評估與培養計劃,以保障在公司業務需要縱向延伸發展時能有領導者,并在某一管理崗位空缺時隨時可進行快速補位,確保隨時有一支優秀的后備管理人才隊伍,防止公司管理出現斷層,縮短職位空缺的周期,保持組織的健康發展。
除了能夠幫助企業有效應對在數字化人才管理下的人才盤點趨勢,致遠互聯薪事力還具備咨詢+HR數智平臺一體化解決方案、賦能人力資源數字化管理升級等多項優勢,真正幫助企業通過科學咨詢方法論定制符合企業戰略的勝任力模型,確保人才盤點能夠落地為企業發展賦能。
當下,數字化的垂直滲透與應用模塊化,讓企業管理的數字化的落地能夠有效逐步推進,致遠互聯薪事力平臺也將伴隨人力資源數字化轉型的持續迭代、不斷進化進行演進升級,以云計算、大數據、人工智能等新技術為手段不斷推動著人力資源管理的數字化轉型和升級。
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