WeWork、優(yōu)客工場、辦伴……失落，能給我們帶來哪些啟示？
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2023年，經(jīng)濟和資本雙重寒冬，當潮水退去之后，商業(yè)辦公領域第一批裸泳暴露出來的，是前幾年投資市場的弄潮兒——共享辦公。
共享辦公隨著共享經(jīng)濟應運而生，體現(xiàn)在國內市場，時間則在2015年前后。2015年，在政府引導下，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新興起，以WeWork為師的一大批共享辦公如雨后春筍，應運而生。
比如，毛大慶創(chuàng)辦的優(yōu)客工場；潘石屹依托SOHO中國推出的SOHO 3Q；在北京海淀中關村(000931)創(chuàng)業(yè)大街誕生的氪空間（母公司“36氪”），前我愛我家(000560)副總裁張劍創(chuàng)立的納什空間；前綠地集團執(zhí)行副總裁、總建筑師胡京創(chuàng)立的辦伴（后品牌升級為“堂堂加”），以及夢想加、方糖小鎮(zhèn)、筑夢之星、創(chuàng)富港等等，這些還不包括在爆發(fā)期就倒下的“地庫”“青年聯(lián)合辦公空間”“孔雀機構”……當然，中國巨大的市場需求，也吸引了WeWork、雷格斯、TEC德世、世服宏圖等一批全球共享辦公企業(yè)入局。
一位曾經(jīng)的共享辦公從業(yè)者告訴選址960：“2015年，只要做共享辦公，基本都能吸引到投資。”
如今再回首看當年的這些新星，3300億的WeWork脫下概念光環(huán)，股價連續(xù)30個交易日低于1美元，市值如今不足3億美元，破產(chǎn)在即；紅極一時的“共享辦公第一股”優(yōu)客工場，開盤價從最初的9.25美元跌至0.55美元，跌幅達98%。近期，公司及其創(chuàng)始人毛大慶更是陷入了“老賴”的尷尬處境；去年剛剛提交IPO的堂堂加（前身即“辦伴”）7月曝出提前解約、清退租戶和拖欠租金各種狀況。據(jù)悉，辦伴北京目前已經(jīng)關閉，南京事業(yè)部也遭遇員工工資、傭金、物業(yè)租金拖欠等各種情況；創(chuàng)立即奔著上市的SOHO 3Q則早在2019年被潘石屹打包賣給筑夢之星……放眼望去，曾經(jīng)是資本寵兒的共享辦公頭部企業(yè)幾乎“團滅”。
共享辦公的商業(yè)模式，難道真的是走不通嗎？
優(yōu)客工場股價
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不盡然。
在WeWork頂著共享辦公概念創(chuàng)建者身份跑馬圈地時，有一家外企1995年已經(jīng)開始在國內布局聯(lián)合辦公網(wǎng)絡。這家企業(yè)即雷格斯。
雷格斯，1989年成立于比利時布魯塞爾，致力為靈活、機動的工作者提供更好的工作方式，客戶包括谷歌、諾基亞、東芝、微軟、迪斯尼、三星、匯豐銀行等，以及數(shù)千家不斷發(fā)展的中小企業(yè)。2000年，雷格斯在倫敦證券交易所上市。2016年，更名為IWG集團。
根據(jù)IWG今年第二季度財報，其半年核心利潤上漲48%，達到1.98億英鎊（約10.88億人民幣）。
國內與優(yōu)客工場對標的也有一家——創(chuàng)富港。
創(chuàng)富港成立于2008年，以為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供服務為主要業(yè)務，2016年在新三板上市。官網(wǎng)顯示，其在北京、上海、廣州設立250余個空間，運營面積超過35萬平方米，員工規(guī)模超過1000人，累計服務企業(yè)超過30萬家。
不同于優(yōu)客工場長期處于凈利潤虧損的狀態(tài)，創(chuàng)富港已經(jīng)連續(xù)6年凈利潤為正。年報顯示，2022年全年營收6.99億元，同比增長7.85%；凈利潤4780.97萬元，同比增長268.65%。2017年至2022年，創(chuàng)富港公司凈利潤從1842.74萬元增長至4780.97萬元，漲幅達159.48%，每年平均漲幅為31.90%，整體保持持續(xù)增長態(tài)勢。
另外，根據(jù)消息，近兩年星巴克，四大行世邦魏理仕、戴德梁行……均在不同程度上探索和試點共享辦公業(yè)務。
上海星巴克推出國內首家“共享辦公室”
這和市場需求不無關系。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年中國靈活用工市場研究報告》預計，2022年中國靈活用工市場規(guī)模將突破1萬億元，同比增長34.9%，創(chuàng)近5年來新高。2023年，靈活用工市場規(guī)模將繼續(xù)增加至1.4萬億元。而截至2022年末，中國中小微企業(yè)數(shù)量已超過5200萬戶（工信部數(shù)據(jù)）。
那為何明明起點很高的WeWork、優(yōu)客工場等一批會走到瀕臨破產(chǎn)的地步？
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沒有務實的商業(yè)模式，再漂亮的概念都是流沙聚塔。
如今回頭復盤WeWork和優(yōu)客工場的發(fā)展模式，無一不是通過全球瘋狂跑馬圈地和燒錢，以虛妄的共享經(jīng)濟概念來融資，最終不可避免地長期虧損、長期沒有現(xiàn)金流，馬太效應下最終消磨了投資人的信心和市場的耐心。
而概念下的空虛，導致二者均成為了無根之木。
反觀成立了三十余年的雷格斯，其目標從初創(chuàng)到現(xiàn)在一直就很明確，就是“使個人或企業(yè)可隨時隨地以任何形式辦公”，創(chuàng)富港同樣，其圍繞創(chuàng)業(yè)企業(yè)核心需求，提供了工商注冊、財稅代理、打造引薦生意的社群平臺、共享資源等一站式服務平臺。
撥開WeWork漂亮的外衣，最終其也不過是個二房東，且價格偏昂貴，對于資金本就不寬裕的大部分創(chuàng)業(yè)者和個體工作者并不友好。長期達不到盈利的出租率，加上使元氣大傷的肆意擴張、過度投機和杠桿化……當寒冬來臨，WeWork們這才不可避免的倒在了路上。
灰燼亦有價值，失敗提供教訓。相信共享辦公這一輪泡沫被徹底戳破，這個有著不錯需求和前景的市場也會慢慢更趨于理性。
另外值得一提的是，得益于獨立運營，WeWork中國在此次WeWork瀕臨破產(chǎn)敗局中幸免于難。（2020年，WeWork中國徹底從WeWork獨立）
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