為持續加快專業人才隊伍建設，中國電信重慶公司近日下發《關于印發重慶公司專業人才工程實施方案的通知》，集中優勢資源體系化部署實施“專業人才工程”，將其作為“云改數轉”企業轉型升級戰略的重點建設項目，前瞻性著力打造高品質人才隊伍，推動企業高質量發展。
重慶電信計劃通過三年左右時間分步推進，重點培養一批轉型領域專業人才，構建起一支支撐“云改數轉”的“金字塔”式人才梯隊。至2023年底，計劃建成包含集團專家20人、市公司專家170人、中高級骨干1000人、初級骨干12000人專業人才隊伍。
選哪些人才分類定義人才“雙體系”
根據中國電信集團公司相關文件精神，重慶電信優化專業人才結構，將專業人才按體系劃分為專家人才(集團專家和市公司專家)和專業骨干。按層次從高到低，集團專家分為首席和高級，市公司專家分為一至四級，骨干分為高、中、初三級;按專業類別分為技術類、營銷類和綜合類。同時，為切實強化科技型企業人才支撐，驅動創新發展，重慶電信將技術類專業人才納入重點規劃對象，要求專家及中高級骨干技術類、營銷類、綜合類比例均為7∶2∶1，其中營銷類具有技術專業背景的人才不低于50%，初級骨干中技術類專業不低于80%。
怎么選人才優化分級評聘方式
重慶電信明確人才選聘總原則為，集團專家由集團組織評聘，市公司級專家及高級骨干由市公司組織評聘，單位級專家及中級骨干由各單位組織評聘，初級骨干根據取得相關職稱或認證的情況，由各單位直接認定。
同時，結合生產經營實際及專業需要，通過規定審批程序后，在統一組織常規評聘的基礎上，重慶電信將適時開展增補評聘，及時充實隊伍，支撐人才快速成長。面向企業急需、重點培養的“云改數轉”、科技創新專業優秀人才，將增設實戰選拔的方式，為全面落實“云改數轉”戰略夯實人才基礎，推動人才與企業共贏發展。
如何用人才分層分類發揮人才作用
重慶電信立足工作實際，根據專業人才承擔的不同層級角色及專業側重差異，分層級、分專業發揮人才在各領域的帶頭作用，實現人才價值和核心能力自主可控，進一步提升效能、控制風險。
值得一提的是，在專業側重方面，技術類專業人才致力于研發創新，通過技術進步提升效能，為轉型項目提供有力的技術支撐;營銷類專業人才聚焦To B、To C雙賽道，助力公司高質量跨越式發展;綜合類專業人才立足本專業崗位，在提升專業條線效能、防控風險等方面發揮專業作用。
怎樣培人才分階培養提升人才能力
按照“重精尖重專業”“重業績重能力”“重規模重基礎”的思路，重慶電信采用高、中、初階的多種培訓方式，堅持專業培養和情懷培養緊密結合，鼓勵專業人才提高認識、堅定信念，不斷強化擔當意識、責任意識，引領專業人才不忘初心、牢記使命，實現專業人才知識、技能全面升級，促進專業人才向新興業務領域轉型，實現其自身價值、企業價值和社會價值同步提升。
