華盛頓郵報記者 Cat Zakrzewski 和英特爾 CEO Pat Gelsinger(帕特?基辛格)一起就英特爾的晶圓廠建造、人工智能(AI)培訓方案和在疫情中英特爾的辦公模式等問題進行了討論。
Pat Gelsinger 透露，英特爾可能將在月底公布其大型晶圓廠(Mega-Fab)的地點，該大型晶圓廠將包含 6-8 個晶圓廠模塊(fab modules)，耗資千億美元。Pat Gelsinger 也公布了英特爾社區大學 AI 培訓計劃一些細節，他認為學會使用 AI 技術將成為幾乎所有工作的基礎。
以下是芯東西對本次專訪的編譯。
大型晶圓廠月底公布建造地點 美半導體制造份額要到 30%
針對半導體供應鏈，記者 Cat Zakrzewski 提出了自己的疑問：“顯然，(新冠疫情)仍在繼續，我們在美國看到了 Delta 變體(病例)的激增。英特爾將如何避免供應鏈發生在 2020 年所遇到的問題?”
面對質疑，Pat Gelsinger 認為，恢復半導體供應鏈的彈性要比降低制造成本更重要。由于各家廠商追求制造成本的降低，現在將近 80% 的半導體制造份額都集中在亞洲，很多其他行業也有類似的問題。在短缺爆發后，人們開始意識到供應鏈彈性的重要。
具體來說，英特爾將在美國和歐洲加大建設投入，以便供應鏈恢復平衡。Pat Gelsinger 提到未來十年后，如果美國、歐洲和亞洲的半導體制造份額分別為 30%、20% 和 50%，這個比例將讓所有人都比較滿意。
Pat Gelsinger 接下來重點強調了美國芯片激勵法案的重要性。針對亞洲各國對晶圓廠的補貼政策，Pat Gelsinger 說：“不是說美國或者歐洲不希望當地有半導體(制造能力)，而是亞洲更希望擁有半導體(制造能力)。”
根據他掌握的數據，相比美國，英特爾在亞洲建造晶圓廠的成本將會少 30%;如果英特爾在中國建廠，成本將會減少 50%。而一座晶圓廠的成本在 100-150 億美元左右，這就意味著不同建廠地點有著數十億美元的成本差距。所以如果美國的晶圓廠想要獲得競爭優勢，就需要得到 30%-50% 的經濟補償。
因此英特爾希望芯片激勵法案能夠盡快通過，這樣它才能更快開始建造新晶圓廠。
雖然英特爾在制程工藝上落后于臺積電和三星，但 Pat Gelsinger 稱，英特爾正在縮小差距，并將在未來幾年內恢復行業領導地位，而且其下一座大型晶圓廠(Mega-Fab)將建設在美國本土。
目前，英特爾正在和美國各地的州政府接觸，就工廠位置、能源、水、環境、大學情況等進行交流，可能在本月底前公布晶圓廠的具體位置。
事實上，英特爾計劃中的大型晶圓廠并不是一座較大晶圓廠，而將包含 6-8 個晶圓廠模塊(fab modules)，每個晶圓廠模塊都將耗資 100-150 億美元。所以未來十年內，這個大型晶圓廠將會耗資 1000 億美元，并創造 1 萬個直接就業崗位、帶動 10 萬人間接就業。本質上來說，Mega-Fab 就是一座小型城市。
在社區大學培養 AI 人才 為少數族裔提供高科技產業機會
Pat Gelsinger 還分享了英特爾對 AI 的應用。如今，英特爾正將 AI 引入自己的各個業務，涉及智能定價、預測晶圓產量、管理供應鏈等多個業務。事實上，AI 不僅影響了英特爾的工作方式，對于其產品構建也非常重要。英特爾已經看到了各個行業中 AI 產品的機會，接下來它將圍繞 AI 打造供應鏈和進行客戶支持。
本周二，英特爾還宣布將在美國的 18 所社區大學啟動英特爾 AI 工作計劃(Intel AI workforce program)。根據采訪，Pat Gelsinger 對這個項目寄托了很大的希望。他回憶道，自己本身就是美國賓夕法尼亞州的一個農場男孩，也曾就讀于社區大學，算是美國版的“灰姑娘”。
由于自己的親身經歷，Pat Gelsinger 知道，很多聰明能干的人并沒有機會進入到麻省理工學院或者斯坦福大學。但是對于當前的社會來說，很多新興技術都將圍繞 AI 展開，AI 技術則被英特爾認為是幾乎所有行業的基礎。
所以，英特爾希望通過這 18 所社區大學，使更多人獲得 AI 技術的學習機會，幫助他們的職業生涯有所進步。這也將成為社區大學中，少數族裔進入高科技產業和提升自身技能水平的唯一途徑。接下來，英特爾還將在 50 所、100 所社區大學內展開這一計劃。
如果這一計劃能夠成功，英特爾將聘用這些社區大學的學生，甚至將會讓自己現在的員工回到社區大學參加培訓。
萬名新員工線上完成工作 晶圓廠防疫情況樂觀
在采訪尾聲，Pat Gelsinger 就遠程辦公和防疫發表了自己的看法。
Pat Gelsinger 在五個月前成為了英特爾的 CEO，當時由于疫情原因，他并不能和自己的團隊一起在現實中工作，每天只能線上舉辦會議。
3 個月后，Pat Gelsinger 和自己的團隊第一次在線下舉辦了會議。當他走進會議室中，看著自己從未在現實中見面的團隊成員，不由地說道：“嗯，你比我想像的要矮。”
他認為，這種體驗是十分新奇的，新冠疫情促使了人類歷史上最大的一次勞動力遷移，并且各個企業通過云等技術保證了工作秩序。從這個意義上說，線上辦公已經好得讓人驚奇。
這也打破了工作的界限，人們不再需要開車上、下班;相反，從臥室走 6 步，就可以開始一天的工作了。雖然人們需要更加關注如何平衡工作和家庭、保證心理健康，但線上辦公也帶來了很多好處，比如員工可以任意選擇自己的居住地點、養貓還是養狗、在工作中兼顧母親家人等。
英特爾在疫情中雇傭了大概 1 萬人，這些新員工從沒有真正進過英特爾的辦公樓，也沒有在現實中見過自己的領導，卻能夠完成自己的工作，Pat Gelsinger 評論道：“這是一件了不起的事情。”
當然，在實驗室或者晶圓廠的員工必須親自到現場才能完成工作。但是防疫對晶圓廠來說簡直手到擒來。晶圓廠中，員工將處于最密封、最安全、干凈的環境。在很多方面，半導體就是面對新冠疫情最輕松的行業，因為員工本身就要經歷消毒等眾多清潔流程，對新冠病毒的預防措施接受起來自然非常容易。
Pat Gelsinger 強調，在英特爾的 11.4 萬名員工中，有 35% 的人從未因疫情而停止工作。這些員工是英特爾真正的英雄。
結語：英特爾 IDM 2.0 已開始改變行業生態
在芯片短缺浪潮下，臺積電、三星等先進制程玩家在營收上獲得了較大的提升。此前傳言將外包晶圓制造的英特爾卻提出了 IDM 2.0 戰略，引起了業界震動。
而自 3 月 24 日 Pat Gelsinger 宣布 IDM 2.0 戰略以來，英特爾的晶圓代工服務(IFS)正在不斷落實，如今已獲得了第一個客戶。未來，隨著英特爾大型晶圓廠的建成、新制程技術的量產，行業格局也必然發生改變。
