描述： 2023中國(guó)上海采購(gòu)-供應(yīng)鏈&間接采購(gòu)年會(huì)在上海舉辦，企企通采購(gòu)供應(yīng)鏈資深專家徐廷濤蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，并帶來(lái)了《數(shù)字化時(shí)代，采購(gòu)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之道》的主題分享。解密采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化的重要性，以及分享企業(yè)高效發(fā)展的訣竅所在。

導(dǎo)讀：企企通采購(gòu)供應(yīng)鏈資深專家徐廷濤：“很多方面都在說(shuō)明數(shù)字對(duì)我們有很大價(jià)值，那是一個(gè)金礦，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，挖掘企業(yè)新盈利的增長(zhǎng)點(diǎn)。”

近期，由間采薈主辦的2023中國(guó)上海采購(gòu)-供應(yīng)鏈&間接采購(gòu)年會(huì)在上海舉辦，企企通采購(gòu)供應(yīng)鏈資深專家徐廷濤蒞臨現(xiàn)場(chǎng)，并帶來(lái)了《數(shù)字化時(shí)代，采購(gòu)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之道》的主題分享。解密采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化的重要性，以及分享企業(yè)高效發(fā)展的訣竅所在。

以下是企企通采購(gòu)供應(yīng)鏈資深專家徐廷濤演講分享內(nèi)容：

1、采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、勢(shì)在必行

數(shù)字化，讓很多企業(yè)業(yè)務(wù)流程發(fā)生了質(zhì)變。

最近，由中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，國(guó)家層面組建了國(guó)家數(shù)據(jù)局以及歐盟的數(shù)字羅盤2030，還有美國(guó)智慧地球、日本的超能社會(huì)，其實(shí)都在說(shuō)一件事情，就是未來(lái)的數(shù)字化和智能化。

而在國(guó)內(nèi)，企業(yè)整個(gè)數(shù)字的發(fā)展是以年復(fù)合率 98% 的速度在增長(zhǎng)，我們國(guó)家已經(jīng)把數(shù)字作為生產(chǎn)要素的第五大要素，即土地、勞力、資本和技術(shù)之后的第五大要素。也就是說(shuō)數(shù)字對(duì)我們是有很大價(jià)值的，那是一個(gè)金礦，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，挖掘企業(yè)新盈利的增長(zhǎng)點(diǎn)，利用整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字來(lái)助力企業(yè)發(fā)展。

從采購(gòu)數(shù)字化的角度來(lái)看，目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化滲透率不到10%，大概是在 7. 5% 左右。那說(shuō)明大部分企業(yè)在這個(gè)采購(gòu)管理過(guò)程中，因?yàn)闆]有數(shù)字化的支撐，所以整個(gè)信息無(wú)法那個(gè)共享，無(wú)法發(fā)揮到數(shù)字價(jià)值，而整個(gè)采購(gòu)流程工作量也比較大，周期也比較長(zhǎng)，庫(kù)存高、成本高，不利于企業(yè)發(fā)展。

特別是間接采購(gòu)這塊，對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，會(huì)把重心放在生產(chǎn)性采購(gòu)那塊，很容易忽略了企業(yè)的間接采購(gòu)。但其實(shí)間接采購(gòu)也是非常重要的，它涉及到我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，同時(shí)間接采購(gòu)的需求不像生產(chǎn)那塊有計(jì)劃性，且很多需求緊急，需要投放大量時(shí)間去處理。面對(duì)這些狀況，都需要我們利用數(shù)字化手段去解決提升，才能穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。

2、企業(yè)應(yīng)如何做采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

首先和大家說(shuō)一下企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化要關(guān)注的點(diǎn)，第一點(diǎn)全流程的在線化管理，只有數(shù)字化的閉環(huán)管理才能保障業(yè)務(wù)的流通性，發(fā)揮企業(yè)的最大價(jià)值；第二點(diǎn)業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略化，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塑造的工具幫助我們節(jié)省工作量，能從繁瑣的工作中解脫出來(lái)；第三點(diǎn)內(nèi)外部高效協(xié)同，提升整體運(yùn)營(yíng)效率；第四點(diǎn)開放化，融合一些內(nèi)外圍數(shù)據(jù)，借鑒外面的一些工具能力，提升采購(gòu)效率；最后一點(diǎn)可持續(xù)性，隨著人工智能技術(shù)的成熟以及采購(gòu)數(shù)據(jù)的積累和融合，逐步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化處理，智能預(yù)警和智能化決策。

目前，我們比較常用的采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具一般是SRM采購(gòu)云和商城云，企企通采購(gòu)云，基于采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)閉環(huán)管理，供應(yīng)商全生命周期管理和采購(gòu)全流程閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理保供、降本及提效三大主要目標(biāo)。企企通商城云，解決企業(yè)內(nèi)部非生采購(gòu)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門自動(dòng)化采購(gòu)，釋放采購(gòu)部門工作量，還能為企業(yè)節(jié)約平均15%+的采購(gòu)成本。

同時(shí)，企企通采購(gòu)云和商城云可以連通企業(yè)內(nèi)部的ERP、OA等系統(tǒng)，打破數(shù)據(jù)孤島，形成供應(yīng)鏈管理的全數(shù)據(jù)鏈條，數(shù)據(jù)留存。另外，企企通還融合了外部的數(shù)據(jù)和資源，比如電子簽章、電子發(fā)票、OCR識(shí)別、征信系統(tǒng)等，利用這些外部資源能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力。

那么，在這數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)如何搭建合適的數(shù)字采購(gòu)?fù)寥溃窟@是很多企業(yè)必須思考的問(wèn)題，我們根據(jù)以往客戶實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們一般是做三步，就是統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。

第一步搭建好采購(gòu)策略及采購(gòu)模型，把業(yè)務(wù)流程化從頭到尾重新梳理，從預(yù)測(cè)到計(jì)劃、尋源到供應(yīng)商管理、實(shí)施到執(zhí)行全流程在線協(xié)同，這是采購(gòu)數(shù)字化的基礎(chǔ)建設(shè)。

第二步流程數(shù)據(jù)化，采購(gòu)全流程的在線協(xié)同，打通企業(yè)上下游供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程的信息透明，使雙方都可以實(shí)現(xiàn)信息互通、提效降本。

第三步數(shù)字資產(chǎn)化，發(fā)揮企業(yè)的數(shù)據(jù)價(jià)值，通過(guò)多維度的采購(gòu)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)做一些決策分析和支撐，可以持續(xù)來(lái)優(yōu)化我們的供應(yīng)鏈。

3、案例分享—某知名家電企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈平臺(tái)

最后，給大家分享一個(gè)知名家電企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化解決方案，在疫情期間，整個(gè)家電行業(yè)整體下滑比較嚴(yán)重，但這家知名家電企業(yè)是逆勢(shì)的增長(zhǎng)，主要是因?yàn)樗麄兇罱巳虿少?gòu)供應(yīng)鏈管理體系，實(shí)現(xiàn)全球資源共享和高效協(xié)同，而且數(shù)據(jù)閉環(huán)管理，通過(guò)這幾年的沉淀，沉淀出全球比較優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)資源。

企企通根據(jù)他們的業(yè)務(wù)需求，為他們搭建全球的采購(gòu)數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，從預(yù)測(cè)到計(jì)劃、還有后面的執(zhí)行和交付協(xié)同，全流程數(shù)字化智能化管理，實(shí)現(xiàn)全球的品類統(tǒng)一，全球的資源共享，在線協(xié)同，使整個(gè)采購(gòu)過(guò)程合規(guī)可控，發(fā)揮它最大價(jià)值。

搭建數(shù)據(jù)模型，降低產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈成本

企企通根據(jù)他們的特點(diǎn)，搭建數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)物流的最佳預(yù)測(cè)，有效控制企業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈成本。企業(yè)冰箱產(chǎn)業(yè)單周訂單實(shí)際平均物流成本1300萬(wàn)，基于最優(yōu)模型測(cè)算1245萬(wàn)，每周可以帶來(lái)55萬(wàn)的降成本，一年為50*55=2750萬(wàn)，按照實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行改善2.7%測(cè)算，一年帶來(lái)72萬(wàn)的降成本。

供應(yīng)商績(jī)效考核，設(shè)置預(yù)警提醒

依據(jù)TQRDC評(píng)分體系 (技術(shù)t，質(zhì)量q、響應(yīng)r、交付d、成本c)，，計(jì)算出供應(yīng)商月度評(píng)分，篩選出優(yōu)質(zhì)、不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，設(shè)置連續(xù)某維度績(jī)效不達(dá)標(biāo)，設(shè)置預(yù)警提醒降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

全流程在線協(xié)同，節(jié)約人力

在效率這一塊，其實(shí)企業(yè)在2016年采購(gòu)額已達(dá) 700 億，且企業(yè)業(yè)務(wù)遍布全球，采購(gòu)全自動(dòng)化的流程極大節(jié)約了采購(gòu)部人力，由180人縮減為20人左右，這個(gè)效果還是比較可觀的。

站在數(shù)字化智能化角度來(lái)看，采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為采購(gòu)中心奔向利潤(rùn)中心的最佳“輔助”。未來(lái)，企企通將繼續(xù)探索更多采購(gòu)場(chǎng)景，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為更多企業(yè)提供更加合適的采購(gòu)數(shù)字土壤，助力企業(yè)高效發(fā)展。

*以上是企企通采購(gòu)供應(yīng)鏈資深專家徐廷濤的精彩分享。

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