2021年11月29日，華住集團（以下簡稱“華住”）平臺型組織試點大區(qū)自主經營簽約啟動儀式在上海市吳中路華住集團總部舉行。華住集團CEO金輝、總裁劉欣欣、穆勝企業(yè)管理咨詢事務所穆勝博士出席此次活動。
儀式上，來自華住旗下全季和漢庭兩大酒店品牌的四個大區(qū)負責人在“經營跟投協(xié)議”上鄭重簽字，宣告作別“打工人”心態(tài)，以“創(chuàng)業(yè)者”思維開啟全新的事業(yè)之旅。
穆勝企業(yè)管理咨詢事務所（以下簡稱“穆勝咨詢”）作為華住集團2021平臺型組織升級項目的咨詢輔導機構全程見證了儀式。本次儀式的舉行，也宣告了本項目正式抵達階段性里程碑。
華住集團（NASDAQ:HTHT；01179.HK）是全球知名的酒店管理公司，旗下?lián)碛?9個酒店及長租公寓品牌，覆蓋經濟型到奢華型多個區(qū)間。截至2021年9月30日，華住集團在營酒店7466家，擁有超過10萬名員工。
今年3月，華住在創(chuàng)始人季琦“群龍無首”的組織理念下，啟動了組織升級，穆勝咨詢受邀導入獨創(chuàng)的平臺型組織方法論，提供全程咨詢輔導。經過為期9個多月的項目攻堅，穆勝咨詢在組織結構和激勵機制兩個方面發(fā)力，幫助華住旗下國民事業(yè)部和全季事業(yè)部組建了靈活作戰(zhàn)的經營單元，并設計了高度市場化激勵機制。
在穆勝咨詢的輔導下，兩大事業(yè)部以四個大區(qū)作為試點，組建了全閉環(huán)職能的經營單元，認領了2022年度的挑戰(zhàn)型業(yè)績目標，并通過跟投來獲得了財務權、人事權、決策權的下沉，也獲得了頗具吸引力的激勵政策，開始進入自主經營的節(jié)奏。
儀式在華住集團CEO金輝的講話中拉開了序幕。
首先，金輝高度肯定了項目取得的成果，并感謝了事業(yè)部、試點大區(qū)的堅定探索和穆勝咨詢團隊的全情投入。
對于華住當下組織升級的戰(zhàn)略階段，金輝也進行了判斷。他指出，華住在過去15年里，依靠科技引領、奮斗者團隊和中央管控能力，在成本領先的領域里取得了巨大的成功，但這些不足以讓企業(yè)走向未來。如何讓自己的成功成為壁壘，是我們今天要思考的最重要課題。
同時，金輝也深度聚焦組織升級的重要性。他強調，華住必然需要從成本領先走向精益增長，這就需要組織力的適配，而如何激發(fā)員工的潛能，讓他們貼近住客、加盟商創(chuàng)造價值，是當下必須要攻克的課題。金輝認為，轉型平臺型組織，既是行業(yè)的必然趨勢，也是華住的必然選擇。
最后，金輝回歸人才視角，談到了人才培養(yǎng)問題。他表示，過去華住的干部相對專業(yè)化，在宏觀視野、經營思維、協(xié)同能力等方面存在短板，這次打造平臺型組織，必然讓更多員工進入經營場景，培養(yǎng)出更多具有“老板思維”的頂尖人才，這將成為華住人才輩出的有力保障。
華住集團總裁劉欣欣的講話也為組織升級項目注入了一劑“強心針”。她強調，組織升級的目標是攀登新高峰，即便經歷陣痛也必須一往無前，只有這樣華住才能代表中國走向世界。在講話中，劉欣欣傳達了對于試點大區(qū)勝利的期待，同時也代表業(yè)務中臺向試點大區(qū)表達了賦能的決心，要求業(yè)務中臺的同事們從原來的管控思維轉向賦能思維。
隨后，各試點大區(qū)的經營單元團隊依次亮相，入圍的合伙人們個個精神抖擻，斗志十足。
隨后，本次項目的項目總監(jiān)穆勝也發(fā)表了《直面人性，釋放潛能》的總結演講。也表達了對于華住組織升級的信心和穆勝咨詢相伴轉型之旅的誠意。
作為試點大區(qū)的“娘家”，國民事業(yè)部CEO徐皓淳和全季事業(yè)部CEO沈怡軍也為試點大區(qū)送上了寄語。
全季四川大區(qū)負責人左清華表達了角色轉換后的心情。她提到，這次項目讓她和團隊第一次真正深入一線，去深度了解客戶和分析競品，發(fā)現了不一樣的商業(yè)機會。經營單元的成員們從過去的被動接受指令去執(zhí)行，升級到了主動思考去創(chuàng)造，開始以“老板的思維”去研究經營。
全季北京大區(qū)負責人石小雷談到，過去作為業(yè)務部門只看營收，而現在的經營單元就是一個公司。通過經營分析和財務核算，團隊真正體會到了“不當家不知柴米油鹽貴”，體會到了創(chuàng)業(yè)的不容易。
國民天津大區(qū)負責人徐靜表示，這次的經歷讓她打破了原有對于大區(qū)經營的認知，形成了在戰(zhàn)略層面的新認識，也讓她和團隊成員感受到了的成長喜悅。
國民上海大區(qū)負責人劉芳則分享了組建經營單元的經歷。從產生分歧的糾結，到思辨過程的碰撞，最后是抵達共識的欣慰，讓聽眾頗有共鳴。她也表示，在這個過程中，他們對于住客和加盟商打開了更多的視角，有了全新認知，對于經營前景也充滿了信心。
在分享感悟的同時，四個大區(qū)負責人也代表團隊表達了必勝的信念。他們表示，既要爭取經營的勝利，戰(zhàn)則必勝，使命必達；也要爭取成為集團改革的先鋒，探索出組織升級的先進模式。眾人堅毅的表情，真摯的語言，淋漓盡致地展現了華住“價值創(chuàng)造、奮斗為本、取法乎上、結果導向”等價值觀。
大區(qū)負責人的真誠表達之后，儀式也進入了高潮。四個試點大區(qū)分別與事業(yè)部CEO簽署了《跟投協(xié)議》，大區(qū)負責人也從事業(yè)部CEO手中接過了自主經營的戰(zhàn)旗。
大區(qū)的自主經營需要更大的授權，中后臺的態(tài)度至關重要。基于試點大區(qū)的需求，集團相關權限部門也分別簽署《授權備忘錄》，承諾打開綠色通道，全力支持經營單元靈活作戰(zhàn)。作為職能部門代表，集團事業(yè)發(fā)展中心總經理莊松成也為試點大區(qū)送上祝福，預祝大家業(yè)績再攀高峰。
儀式的最后，金輝、穆勝、事業(yè)部CEO和試點大區(qū)負責人一起吹響了沖鋒號，宣布試點大區(qū)自主經營正式啟動。
自主經營沖鋒號響，組織升級戰(zhàn)鼓雷動！華住必將引領中國服務，成為世界級的偉大企業(yè)，成就美好生活。（主辦方供圖）
