2023年，雷軍年度演講首次走出小米科技園。
8月14日晚7點，年過半百的雷軍邁著輕快步伐走上北京國家會議中心的高光舞臺，開啟他名為“成長”的演講。
這是雷軍第四場年度演講，今年還是故事+產品的演講模式。作為小米創始人、董事長，雷軍站在聚光燈下，面對現場3500多名觀眾，用3個小時上百張PPT去回顧自己過去30年。
(資料圖片僅供參考)
從武大求學建立一生夢想開始，到首次創業失敗，再到創辦小米，沖擊高端路線；最后演講當晚，雷軍宣布手機端側接入AI大模型擁抱最新技術，還一口氣發布了旗艦折疊屏手機小米MIX Fold等7款產品。
回顧過去，不難發現，即使是雷軍，創業的路也并非輕而易舉。
從一個夢想到另外一個夢想，從一條路到另外一條路，那是雷軍的成長，也是小米的進階。
雷軍演講現場，當晚幾乎座無虛席
蛻變：從程序員到管理者的成長
2023年，距離雷軍被《硅谷之火》點燃夢想，首次產生“創辦一家偉大的公司”的想法，已轉過36個年頭。
30多年前，雷軍還在求學，他用2年修完大學4年所有學分；大二寫Pascal匯編語言代碼作業被老師編入新版教材；本科論文第一次投稿被計算機學術期刊錄用發表；首次和朋友王全國創業，就寫出定價2千多元的加密軟件BTILOK，在上個世紀90年代賣了六七年。
雷軍似乎從一開始就是“別人家的孩子”。
但雷軍正兒八經的首次創業還是失敗了。
大三時，雷軍和學長一起創辦三色公司，賣電腦寫軟件。由于不懂得經營管理，很快就陷入困境，最慘的時候，發不出工資，靠同事和食堂師傅打麻將贏飯票。
最后，經營不善的公司熬不下去，甚至沒有吃散伙飯就關門了，雷軍只分得一臺286電腦抱回宿舍。第一次創業宣告失敗。
這件事給雷軍潑了一盆涼水，并深切意識到“辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學。”
從雷軍1987年大學一年級產生創業想法，直到2010年創辦小米，這一學，就學了23年。
1992年，雷軍加入金山，與求伯君、張旋龍等人學習創辦發展公司的經驗，演講現場，雷軍稱金山為“我真正成長的地方”。
2010年，小米在北京一個很小的辦公室開辦。雷軍與初代員工圍著一口電飯鍋，喝下一碗小米粥，開啟自己身為管理者，并成長為真正的董事長的道路。
至此，“從單純的程序員成長為懂得開公司的管理者”，雷軍完成第一次真正意義上的身份轉變。
雷軍講述小米高端產品設計三原則
演變：從一部手機到小米生態
從小米設立之初至今，雷軍伴隨小米成長的13年，風浪越來越高。
小米設立之初，就曾遭遇供應鏈問題。
2013年因將芯片都押在高通一家，在應對緊迫的交貨需求時受到消費者質疑。后來雷軍不得已親自上陣解決。在芯片上引入高通競爭對手MTK、英偉達；在代工廠聞泰獨家代工的基礎上，增加富士康與英華達，這才化解難關。
在追求技術的路上，小米也遭遇過滑鐵盧。
小米11 Ultra上市前一天，小米剛收到小米11 Ultra的DXO評分全球第一，全公司當晚忍不住提前開了盛大的慶功宴狂歡，小米科技園整晚閃著DXO第一的燈光，誰知第二天的首發日小米11 Ultra就被用戶瘋狂吐槽拍照不好看。
但無論是小米還是雷軍，還是選擇“一往無前”。2022年春節后，小米正式把‘高端化’定為集團戰略。雷軍表示，小米做高端機是生死之戰。過去三年小米所走的路徑是高端探索之路，而這三年也被雷軍譽為是近十年來最痛苦、收獲最大的一次探索。
雷軍回憶道，2022年春節后，小米曾爆發公司史上最激烈爭吵，所有人都在質疑：做高端太難了，用小米品牌能做成高端嗎？但雷軍認為，消費電子行業，競爭極其激烈，只有做高端才能倒逼在小米技術上尋求突破，贏得未來生存和發展的空間。
始于性價比的小米，開始高端探索之路。
小米的高端探索從小米10開始，卻在小米11、12S上接連摔跤。甚至小米13上市前還有米粉開玩笑“小米旗艦，買雙不買單，要買小米14，堅決不買小米13”。把雷軍嚇了一跳，幸好小米13上市后口碑銷量雙豐收。
最初的夢想里，小米走的是極致性價比路線，但伴隨國內越來越多的手機廠商崛起，原本的低價策略生存空間被壓縮，競爭優勢不再明顯。當雷軍高端戰略的口號喊起，也意味著高精尖技術的創新與使用才是小米未來選擇之路。
2018年，小米毛利率為12.69%，之后2019年到2020年，小米毛利率上漲到13.87%和14.95%，2021年小米毛利率上升到17.75%。2022年，把‘高端化’定為集團戰略后，小米毛利率下降到16.99%。
小米財報顯示，2022年小米全年研發支出達160億元，5年研發復合增長率達到38.4%。研發人員占比進一步擴大至占員工總數的近50%。
在現場新品展示環節，小米以小米手機和紅米手機兩條產品線，分別走極致性價比和高端無短板2條路線。
在現場放出的新產品中，紅米手機仍然維持極致性價比，稱在10周年之際回饋米粉，在上一代3599元的基礎上，反而猛然下拉，報價2599元起，比10年前創立之初的799元，也僅漲價1800元。讓現場米粉歡呼陣陣。
小米新款折疊手機則繼續向上走高端路線，報價8999元起，但配置是上述小米的全部新技術與高性能。同時雷軍現場宣布，未來5年，技術投入將達到1000億元人民幣。
小米在不斷加強性價比標簽的同時，也在不斷深化高端技術，雷軍認為高端產品設計三原則：“高端無短板，從參數領先到體驗優先，軟硬件深度融合”。
年度演講后，雷軍還發布的多款新品涵蓋手環、手機、平板、機器人。雷軍表示，小米的科技理念是選擇對人類文明有長期價值的技術領域，長期持續投入。在探索科技的過程中，小米將遵從如下原則：深耕底層技術，長期持續投入，軟硬件深度融合，AI全面賦能。
雷軍宣布小米全面擁抱AI大模型
小米從2016年組建第一支視覺AI團隊，今年4月成立專職大模型團隊。7年實現6次擴展，目前，小米人工智能團隊已經有3000多人，逐步建立了視覺、語音、聲學、知識圖譜、NLP、機器學習、多模態等AI技術能力。
雷軍現場宣布小米今年4月全面擁抱大模型，小愛同學已接入大模型、開啟邀請測試。“小愛同學目前擁有1.1億月活用戶，并將開啟邀請測試。”雷軍還表示，小米自研大模型技術的主力突破方向是輕量化、本地部署。目前小米已基本在手機端跑通大模型Demo。
這意味著小米不僅僅是一部手機，已經擴展到電腦、平板等辦公電子設備，手環等智能穿戴設備，再到電視、音響、空調、攝像頭等，功能延展的智能家居產品讓小米擁有了自己的豐富生態。
2022年，小米財報數據顯示，智能手機營收占比59.71%，loT與生活消費產品占比28.49% ，互聯網服務10.11%。
無論如何，時至今日，小米從第一部手機到今天應戰大模型的手機，從一部手機到產品多樣的生態鏈中成長。
雷軍也在帶領小米的過程中，也實現了其商業夢想的二次成長。
再創業：從一個夢想到另一個夢想
演講當晚，雷軍對他首個夢想的產物“小米”滿臉驕傲，甚至興致盎然地揭曉其微博預告的 one more thing —— 一只更“狗”了的仿生四足狗型機器人，并用多個視頻展示其可愛與優秀之處。
然而，在這場演講上，雷軍對他親自帶隊，稱之為“我愿意壓上我人生所有積累的戰績和聲譽”的小米造車業務，只字未提。
2021年3月30日，雷軍在小米春季新品發布會上宣布進軍智能汽車領域，認為“小米現金儲備1080億元，我們虧得起”，未來10年將投資100億美元，首期投資100億元人民幣。
當前距離小米汽車2024年上市不足一年，小米汽車卻變得格外神秘。在今年3月，雷軍之前接受媒體采訪時透露小米汽車有望在2024年量產，2025年實現盈利，自己有一半時間花在汽車業務上，研發團隊超2300人。除此之外，雷軍本人的微博近半年內未提到任何小米汽車的進度，小米官方也未有新消息。
不過，從2022年財報中可窺見雷軍對汽車業務的重視程度，2022年小米研發開支增長21.7%至160億元，財報中解釋主要是由于智能電動汽車等創新業務費用增加。
巧合的是，在雷軍演講當晚，同為智能汽車領域的新造車品牌集度悄聲發布新消息，吉利控股與百度合作的“汽車機器人戰略合作項目”正式推出高端智能汽車品牌“極越”，同日，工信部官網發布第374批汽車新產品公示，“極越01”在列，這或許意味著這款車即將上市銷售。
當國內智能汽車品牌也在快速發展，留給雷軍打磨另一個夢想的時間變得更加緊迫。從高端手機到高端智能汽車，雷軍成長之路挑戰難度越來越高。
盡管如此，雷軍仍然擁有屬于他的粉絲。當晚演講結束后，興奮的大學生米粉仍在新品展示廳外徘徊拍照打卡，紀念自己近距離參與雷軍演講的時刻。
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